为进一步调动全体干部员工的工作积极性，提高班组工作效率，采矿车间实行以“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化”为核心内容的绩效考核办法，促使车间管理水平再上台阶。
　　车间对全体员工月度岗薪采取绩效综合评价方式，通过员工每月综合表现与任务经济指标完成情况进行绩效考核，每月考评打分结果送车间综合组备案存档，作为车间对全体员工月度薪酬奖扣的发放依据。
　　为了把考核落到实处，车间把每位员工岗位职责进行细化量化，增强可操作性，明确各岗位工作职责、业务流程和工作要求。考核的主要内容有生产经营任务指标完成情况、安全管理、安全质量标准化、“6S”管理、工作纪律以及企业文化建设等。管理人员以各类生产技术经济指标、成本管控、安全标准化的执行能力为主；班组长以上人员以管理职责考核为重点；一线员工以完成任务、点检、记录等过程为主；员工以每月对照绩效考核表的考核评价，通过绩效考核形式发现问题，达到自我提高的目的。在完善对工程技术管理员工工作考核的基础上，车间今年将机关人员考核也纳入范筹，按照“绩效优先、按劳分配、多劳多得”的原则，坚持“公平、公正、公开”的原则，激发全体员工的工作积极性、主动性和创造性。
　　通过实行全员绩效考核办法，车间整体工作效率得到提高，激发了车间全体员工认真履行岗位职责，推动了车间整体执行力的提升。