基础管理从无到有，标准规范；安全生产制度健全、控制有序；降本增效覆盖全面、成效显著；现场管理整洁规范、耳目一新；员工队伍风清气正、和谐稳定……这些成绩得益于运输车间带头人刘月中扎根基层多年真抓实干的结果。
　　1997年，刘月中从大冶市化肥厂调入公司，先后担任选矿、采矿、充填、动力车间副主任、主任书记，现任运输车间主任、书记一职。多年来，他长期扎根公司基层一线，实干务实，不论在哪个车间任职，他都能很快进入角色，并团结带领员工出色地完成公司领导交办的任务。
　　怀揣“金刚钻” 敢揽“瓷器活”
　　刘月中长期从事基层管理工作，多年的实践经验让他积累了丰富的管理经验。他善于组织生产，团结同志，特别能“打硬仗”。在公司三期改造工程和日常的生产组织过程中，面对全新的课题，为了锤炼公司自己的技术力量，他主持组织了公司首次提升箕斗、钢丝绳、尾绳的更换工作；井下排水、通风系统自动化改造等重要工程。不但降低了工人的劳动强度、节约了成本，而且提高了井下生产组织的本质安全度。
　　精于管理 敢于创新
　　2012年7月，刘月中调到了运输车间。初来乍到，面对司机“流动性大、人难管”、“车辆管理程序不熟”等诸多问题，一时员工对他能否胜任有所质疑。然而，他以雷厉风行的工作作风，精于管理，敢于创新，很快进入了角色。
　　他从车间基础管理工作抓起，规范车间人员管理、安全生产责任考核、成本支出流程、绩效工资考核等规章制度，修改、完善车间各类台帐、记录、应急预案、危险和环境要素识别，并在现场管理方面敢于创新，使车间基础管理工作从无到有，且运作规范有序。
　　刘月中十分重视车间安全工作，特别重视交通车的安全。在日常工作过程中，他加强安全管理，通过培训、班前会、事故案例分析会等形式对员工进行安全教育。同时组织开展一系列安全活动，加大隐患排查治理力度。
　　2013年，运输车间开展了“驾驶技能比武活动”、“通勤车火灾事故双盲应急演练”，有效提高了员工对现场突发火灾应急自救的应变能力和处理能力。2013年是公司“质量效益年”。刘月中带领车间全体员工，以油消耗定额考核为切入点，在车间范围内积极开展“开源节流、降本增效”活动，以党员责任区为载体，分别在客车班、铲车班、货车班中开展“人人争做节油标兵”、“做好尾砂堆放的科学调度”、“降低轮胎单耗”等一系列攻关活动。通过活动的开展,效果明显：与2012年同期相比，在运量上提高了15?；各项成本消耗指标实现了负增长；定额消耗全年节约开支6.6万元。
　　心思用在真抓实干上
　　作为一名普通党员，刘月中时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，并与上级党组织思想保持一致，积极贯彻落实上级党委指示精神，带头遵守规章制度。凡是要求员工做到的，他首先从自身做起，以身作则，身体力行；作为一名基层领导干部，刘月中做到严以律已，宽以待人，经常深入生产现场，与员工“打成一片”。去年夏天，压滤尾砂现场高达40摄氏度，刘月中经常去察看生产情况。货车司机看到他顶着烈日，工作服都汗湿了，就劝他休息。刘月中说：“没什么，你们比我更辛苦。”
　　正是他这种务实的工作作风，拉近了与员工的距离，员工将他比作兄长，亲切地称呼他“刘工”。
　　由于刘月中成绩突出，2009年荣获公司“技改工程突出贡献个人”称号；多次获得公司优秀共产党员和劳动模范称号；2014年荣获“黄石市劳动模范”称号。
　　在荣誉面前，刘月中从未把它作这为懈怠的筹码。相反，他把荣誉当作是一条鞭子来鞭策自己，永不懈怠，勇往直前。他以务实的工作作风，深深扎根于基层，践行使命，抒写属于他自己的绚丽人生。