今年以来，采矿车间对机电设备实施了以包机管理精细化、日常监管精确化、维护技术精益化、月度考评精准化为主要内容的“四精”管理，实现了机电设备由“控制结果”向“控制过程”的转变，确保了车间机电设备的安全运行。
　　一是包机管理精细化。采矿车间严格落实公司制定的《物资管理制度》，认真编制了机电设备台账管理明细表，对铲运车、电机车等各类生产重要设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责。通过细化职责促进设备运转维护到位，最大限度提高设备使用效率。
　　二是日常监管精确化。采矿车间专业技术人员对井下各重点机电设备运转情况进行全面了解，强化各类隐患排查，对运转设备维护没有及时落实到位的，坚决追究监管人员责任，并现场开出整改通知单落实。
　　三是维护技术精益化。车间技术人员利用每天早晨召开的班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，让技术骨干以每天的维修任务为实例，深入浅出讲解实践技能，强化业务培训，有力提升队伍整体的维修技能水平。
　　四是月度考评精准化。通过每月设备考核，该车间对一个月来的各责任区域的设备维护效果进行考核和点评，做到优奖劣罚和总结经验，切实激励员工的工作热情。