7月2日，经营部针对发货工作出现的新情况、新问题，召开了一次专题研讨会。大家集思广益，以求真务实和高度负责的态度大力提倡工作有序化、服务优质化、程序规范化。部门也对新时期发货工作提出新要求，确保发货工作顺利进行。
　　一是及时掌握产品库存和天气情况，为公司发货决策提供依据。
　　二是根据产品库容合理地确定每批发货量并严格执行。
　　三是发货人员必须深入发货现场，及时协调发货工作中出现的新情况、新问题，妥善与各相关方沟通，保质保量完成当天发货任务。
　　四是及时配合公司质检部门做好发货的计量工作，切实维护公司利益。