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公司“大战一百天”劳动竞赛活动启动
发布时间:2014-08-12 来源:湖北三鑫 访问次数:3302次

  编制按:为响应集团公司大干三四季度工作要求,圆满完成公司全年生产、基建目标任务,充分发挥员工在生产经营和基建项目建设中的主力军作用,公司结合实际,于7月21日至10月底在采矿、选矿、提升、充填、动力、运输六个车间、生产技术部、地质测量部、质检部、工程管理部等部门,开展“大干一百天”劳动竞赛活动。通过劳动竞赛,促成大指标的实现,人人争标杆的竞赛氛围。
  
  公司“大战一百天”劳动竞赛活动启动
  为贯彻落实中国黄金集团公司年中工作会议精神,圆满完成公司全年生产目标任务,公司“大干一百天”劳动竞赛活动启动。
  为加强劳动竞赛活动有序开展,公司成立了以党委书记为组长,党委副书记、常务副总经理为副组长,各车间、部门主要负责人为成员的劳动竞赛领导小组。此次劳动竞赛,采取劳动竞赛和技能竞赛相结合的方式进行。时间为7月21日至10月底。
  通过对各车间、相关部门开展劳动竞赛活动,充分调动各岗位员工的工作积极性,当好主力军,再创新业绩,形成“党委领导、行政主导、基层上报、部门组织、工会运作、职工参与”的新型劳动竞赛活动运行机制和工作竞赛格局。
  公司要求各车间部门结合车间、部门的经济责任制目标指标、班组建设工作、安全环保目标、三体系要求,实行月计划、月报告,突出劳动竞赛与技能比武两个内容,制定本单位竞赛实施细则及考核办法。劳动竞赛领导小组根据各单位上报的竞赛方案,分阶段组织相关部门进行动态考核。竞赛单位在确定竞赛项目,竞赛目标的基础上,将竞赛指标层层分解,并迅速传达到工段、班组和岗位,形成“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的竞赛格局。
  公司工根据竞赛期间跟踪竞赛指标的推进情况,每月度进行分析、评价竞赛成效,年终将进行总结评比表彰。(任强)
  
  
  采矿车间:劳动竞赛和技能竞赛相结合
  采矿车间采取劳动竞赛和技能竞赛相结合的方式进行,在竞赛难度上逐步增加技术含量,以竞赛促练兵、提效率,以练兵提技能、保生产,历练出一批优质高效、技术精湛、实干创新的班组、机台。
  采矿车间结合实际,制定了详细的劳动竞赛实施细则,对各项生产任务经济技术指标予以充分细化和量化。此次车间竞赛涉及各班组工种近20个,包括风钻工、中段运输工、铲运机司机、中深孔凿岩工等岗位,以“安全、优质、高效、低耗、节能、文明”为主题。各工段、班组找准生产中急待解决的共性问题,广泛开展工段与工段之间,班组与班组之间,岗位与岗位之间的“擂台赛”,以小竞赛促成大指标的实现。
  车间以当月生产验收指标为依据,结合车间各职能组日常检查考评情况进行综合评分,评比时按得分高低评定优胜机台、班组和个人,年终将参与公司的总结评比表彰。(万青华)
  
  运输车间掀起“大干一百天”劳动竞赛热潮
  运输车间响应公司“大战一百天”劳动竞赛号召,结合自身特点,制定了详细的劳动竞赛实施方案,将指标层层分解,落实到岗位和个人。
  此次劳动竞赛将在货车班、铲车班、客车班中展开,竞赛项目分为“比安全、比节约、比服务质量”三个方面,分别围绕生产基建、降本增效、基础管理三个目标来开展。一是确保尾砂运输量达到15万吨;完成主井、17线风井、7线风井的废石运输;完成员工上下班接送和临时性运输任务;各类生产及交通事故为零。二是燃油消耗增效2万元,修配消耗增效3万元。三是班组建设达标,力争位居公司达标班组前列;四是运用GPS监控系统的统计数据,对各车辆进行消耗定额考核。
  另外,为了充分调动全员参与活动的积极性,保质保量完成车间的各项目标任务,车间每月将进行考核、评分等流程,以“奖优罚劣”的形式促进活动的顺利开展。(彭 凌)
  

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