7月30日，经营部召开部门办公会，传达公司年中工作会议精神，贯彻落实公司7月24日产品计量、出厂、销售等相关工作会议纪要精神，全面部署并强化发货工作流程的监管力度，确保产品发货安全。
　　经营部修订和完善产品销售管理制度，确保产品发货重要环节无漏洞、无差错。日前，该部各项发货准备工作已按新的发货工作流程进入工作日程。
　　一是要求发货现场和磅房同时有2人开展工作，加强产品销售过程中计量、取样及制样（缩分）过程的监管，参与取样、制样及监督人员必必须在记录本上签字，确保实施监管到位。
　　二是经营部、质检部之间要相互协调、相互监督，在主产品送检中，必须有两个部门人员在场才能送检。
　　三是及时告知客户产品装运汽车要求，长度小于16米，宽度小于3.14米，高度小于3.3米，车辆限速为5公里每小时，缓速驶入地磅房。要求车辆干净整洁，车辆内无杂物，车辆挡板完好，确保不泄漏。