为全面夯实基础管理，提升企业管理水平，根据集团和公司的整体部署，采矿车间全面启动精细化管理活动。
　　车间成立以湛若中主任为组长的精细化管理活动领导小组，下设生产管理、安全管理、设备管理、计量管理、基础管理、定额体系、班组建设、绩效考核八个小组。分为宣传动员价段（8月26日-9月2日）、对照检查、对标创优阶段（9月2日-9月15日）、落实方案、持续改进阶段（9月15日-9月30日）、检查总结、考核评比阶段（9月30日-10月10日）。
　　车间要求各工段、班组要严格按照梁中扬董事长“五个到位”的要求认真开展工作，把实施精细化管理作为事关车间成本能否下降、效益能否提高、管理能否优化的系统性工作长期抓好，坚决防止运动化倾向，杜绝工作一阵风。
　　车间领导成员充分发挥表率作用，带头深入学习，分析检查，整改落实。工段制定各阶段工作计划，细化工作目标和措施，分步实施，协调推进。按照精细化检查评价标准，逐条对照整改，重点工作明确时间表、责任单位和责任人，确保措施落实和标准执行。
　　车间将把在基础提升活动中形成的好经验、好做法等成果运用到精细化管理上，助力工作顺利推进。同时还将精细化管理与车间内部经济责任制有机结合起来，并严格考核兑现，确保精细化管理取得实效。