9月1日下午，提升车间召集班组长以上管理人员，认真学习和传达落实集团公司宋鑫总经理在精细化管理专题会议上的讲话精神，并就下一步精细化管理工作进行部署。
　　车间通过召开专题会议，利用公司简报、车间宣传栏等多种方式，大力宣传推行精细化管理的意义，促使员工思想统一、形成共识。同时，车间成立了精细化管理领导小组，建立车间级核算网络，明确职责，规范程序。该车间依据历年成本消耗指标和公司降成本目标，制订各类成本消耗定额作为成本分析考核标准；建立成本考核台帐，完善车间内部材料领用管理制度，严格控制各项材料领用审批；加强修旧利废，建立废旧物资回收复用制度；细化管理单位，把成本指标量化与员工业绩指标、奖金挂钩，从而增强员工的成本意识。
　　车间巧打“精打细算”的算盘，通过采取技术革新措施，加强技术改造，提高设备运转率、利用率等，降低能耗物耗。如主井、副井马头门、井下各中段照明灯通过降低使用功率，加强对新副井罐笼管理，严格按规定时间运行和定点运行，减少空罐运行次数，节约用电量。安全是企业最大的效益。抓好安全管理就是最大的降成本。提升系统作为公司的“咽喉”，该车间加大安全生产的管理力度，严把安全关，确保精细化管理活动取得实效。