9月2日上午，充填车间组织班组长以上管理人员在车间会议室召开精细化管理动员大会，正式吹响车间精细化管理号角。
　　会上，车间主任余程民首先传达集团公司宋鑫总经理在精细化管理专题会议上的讲话精神，以及公司有关文件精神。并就下一步精细化管理工作进行讨论。余程民主任要求大家以新常态、新思维，学思渐悟对待此次精细化管理工作。同时对涉及到工艺、成本、班组建设、考核系统、安全五个方面进行细化量化。
　　机械助工刘丰提出，要通过优化工艺来改进风水造浆联动系统。由于目前车间风造浆的出风口容易堵塞，大部分都是水造浆，他建议通过改装风管的位置，或者利用选厂设备浮选柱进行技术改造，增加风造浆，提高低流浓度，加强尾砂利用率和充填质量；压滤工段副工段长刘敬峰建议车间回收原油液压油再利用，加大修旧利废力度；主任助理张庆忠建议班组建设从加强台帐，记录本检查记录，现场管理考核记录和材料领用等做起，进一步细化、完善。通过集思广益的讨论，车间既宣传、推行了精细化管理的意义，又收集了大量量化、细化、固化的各项工作内容。
　　下一步，车间将对精细化管理工作进行全面梳理，并按部署方案逐步落实。