9月4日，动力车间召集班组长以上管理人员召开精细化管理座谈会，集思广益探索车间精细化管理工作的新路子和新举措，部署车间精细化管理工作，努力实现管理效益双提升。
　　会上，各班组长针对当前公司严峻的生产经营形势，以“精细化管理”主题，围绕实现全年生产经营目标，结合工作岗位特点，畅谈了对精细化管理工作的认识和理解，查找了存在的问题和不足，提出了在实际工作中贯彻落实精细化管理理念，深入推进精细化管理的思路、想法和举措，表示要认真贯彻落实公司精细化管理措施，从小事做起、从细节做起，从节约一度电、一滴油、一滴水等细节入手，强化生产管理和对标管理，确保达到全员、全过程、全面的成本控制。
　　根据公司精细化管理的部署和要求，动力车间积极行动起来，成立了精细化管理领导小组，制定了有针对性和操作性强的精细化管理措施，形成了全员参与精细化管理的新局面。
　　同时，通过结合公司开展“大干100天”活动，在降成本方面做文章，真正体现管理最优化、价值最大化，努力完成年度生产经营目标任务。