9月2日，运输车间召开精细化管理动员会，传达学习集团公司宋鑫总经理的精细化管理讲话精神，学习贯彻落实8月25日公司精细化管理专题会议精神，以实际的行动落实精细化管理。
　　运输车间结合岗位实际，最先制定出车间精细化管理实施方案，内容包括管理指标更优化和管理程序更有效两大方面。其中，管理指标更优化包括燃油消耗指标和修配消耗指标；管理程序更有效包括成本开支在严控的基础上新增“挂”和“奖”。现场管理突出自主管理，重点以班组建设为抓手，以安全生产、设备管理、“6S”管理为突破口，变被动为主动，注重总结与宣传。
　　运输车间主任刘月中表示，用大家的实际行动来适应公司当前精细化管理‘新常态’，使车间成本浪费实现最小化、效益效率最大化、管理体系现代化、核心指标最优化。