自公司推进精细化管理以来，武保部把班组精细化管理工作作为首要任务来抓，通过创新工作模式推进班组精细化管理工作。
　　一是从注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组严格执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性；三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高；四是制订和细化《护卫队巡逻班管理制度》38条，《护卫队巡逻班绩效考核制度》27条。
　　与此同时，武保部要求班组长本着“对事不对人”的原则，对待违纪违规现象严厉考核，同时做好深入细致的思想工作，由班长将违规违纪现象向班组队员讲清讲透。让违纪队员既受到教育，又能够理解班组从严管理，精细管理的必要性，从而养成自我约束、自我规范的习惯。