为夯实班组建设基础工作，全面完成各项工作任务，采矿车间决定每月在井下采掘生产线班组中评选出一个优秀班组，坚持对所辖班组每月自检、考核一次。对重点岗位、关键岗位的骨干班组，强化班组安全管理工作，确保员工的人身安全。
　　车间技术组、调度组每月对各机台、班组的生产指标完成情况进行准确验收和计量，并将验收结果和计量结果进行公示。
　　在做好细化班组成本管理工作中，不断增强班组建设的活力。以优化“五率”为突破口，大力推进降本增效，安全事故为零，全面完成公司下达的各项任务指标。考核评选内容包括：超额完成季度生产任务；无各类安全事故；成本控制在车间定额标准之内；积极参加公司、车间组织的各种安全教育培训活动；班组建设基础工作台帐记录全面、整齐；无违法乱纪人员，班组成员未出现打架斗殴等现象。
　　采矿车间每月度对班组建设进行一次考核，定期抽查班组基础工作记录台帐，对存在问题进行限期整改，对优秀班组给予表彰。