为进一步做好班组建设工作，全面推进班组精益化、规范化管理，完成公司下达的各项任务指标，运输车间以优化“五率”为突破口，在做好班组建设管理工作的同时，每月坚持对各班组自检、考核一次，及时对班组存在问题进行整改，多措并举全面推进班组建设。
　　一直以来，该车间紧紧围绕安全生产，充分发挥班组管理作用，以党员为骨干，以班组月度综合考评细则为参考，全面开展“将管理切入班组”实践活动，取得了良好的实效。班组月度考核内容主要包括安全生产、设备保养、班组建设、“6S”管理四大方面，具体体现在按时进行安全检查，组织员工参加各种安全教育培训，无安全事故发生，设备出现安全隐患等问题及时进行维修及保养，班组建设基础工作台帐记录全面、整齐；无“三违”现象发生，成本控制在车间定额标准之内，切实有效做好班组“6S”管理工作等。
　　日前，该车间对各班组进行了9月份班组月度考核。经考核结果显示，各班组综合得分较好，其中存在的一些不足，车间领导要求各班组长督促员工针对所存在的问题在规定时间内及时进行整改落实，力争将班组建设工作做细作实。