为全面夯实企业基础管理、提升企业管理水平，采矿车间围绕公司精细化管理主题活动，通过立主题、定目标、建组织、广动员、抓落实等一系列卓有成效的措施，结合车间实际情况，根据职责分工，细分生产管理、安全管理等八个小组，逐一制定方案，落实措施，坚持做到“五到位”，进一步夯实车间安全精细化管理。
　　坚持问题查摆到位。采矿车间安全管理精细化涉及规章制度、现场安全管理、安全培训、安全基础台账管理、班组建设等五方面内容，车间逐一对照各项内容，查找安全方面存在的问题和漏洞。
　　坚持方案规划到位。车间成立安全精细化管理小组，对生产区域存在的安全管理问题，提出合理规划，由车间安全组制定安全管理精细化方案。
　　坚持整改措施到位。采矿车间根据查摆出的问题，逐一制定整改方案，并细化分解，重在落实。如在规章制度落实方面，车间将对现有岗位责任制进行修订，组织全体员工学习相关安全规章制度，并进行冲关，做到人人对制度应知应会。
　　坚持责任落实到位。现场安全确认制的责任人是当班安全员和值班长；班组建设的责任人是班组长；安全基础管理台账的责任人车间安全员。车间安全精细化管理明确每一项整改措施的责任主体，做到责任人职责清晰，确保措施落实和标准执行。
　　坚持严格考核到位。车间安全精细化管理实施细则中，对每一位责任主体都制定了考核机制，做到奖惩并举。同时，将精细化管理与车间内部经济责任制有机结合起来，并严格考核兑现。