9月份以来，采矿车间克服生产系统改造等困难的影响，奋力拼搏，采掘量创下三鑫公司历史新高。针对最后一个季度，该车间再接再厉，掀起了“大干四季度劳动竞赛”的热潮。
　　为实现规模效益达到降成本增效益的目的，增加员工的收入，确保全年各项生产经营任务指标的完成，采矿车间组织召开了生产管理人员动员会，加大了对生产、安全、设备、纪律、现场的管理力度。对各工段、班组、重要岗位的工作作了安排部署。通过进行宣传发动，实施一系列具体措施和奖惩条例等考核细则，使车间大干四季度热潮深入人心。在生产组织方面，车间领导班子身先士卒、以埋头实干的工作作风，坚持每天和井下员工坚守在井下一线。
　　四季度，采矿车间生产以采场供矿和开拓、地探工程掘进为工作重点，严格按照公司调控供矿品位的要求合理配矿。通过挖掘潜力，将生产系统进行技术改造，提高资源利用水平。为满足公司扩产需要，车间组织力量投入新增采场的掘进和中深孔的施工、严格按照车间编制的施工网络图组织施工。对各项生产指标，采掘重点工程严格按照车间经济责任制及车间制订的单项考核办法对责任人进行考核兑现。
　　通过在全车间上下开展全员“劳动竞赛”、“党员创优争先”、“青年突击队”等活动，激励员工振奋精神，鼓足干劲，在“大干四季度”活动中夺取胜利，确保公司全年生产任务的圆满完成。