自公司精细化管理活动开展以来，采矿车间通过宣传、教育、讨论等形式，让每个员工认识到精细化管理在整个生产经营中的重要意义，同时也让员工自觉服从管理，用实际的行动投入精细化管理工作中。
　　活动开展以来，采矿车间员工思想境界有了明显提高、服务意识大为增强，协作意识更加积极。车间严格考勤制度，每周不定期进行劳动纪律检查。以往一些员工存在上班迟到早退的现象，通过活动开展，一些不好的现象慢慢消失。
　　过去，车间和公司有关部门之间产生了隔阂，通过精细化管理活动的开展，使员工树立了大局意识。比如车间生产技术组要与公司生产技术部协商生产采场技术改进方面的工作，还要与安环部、地测部等部门进行配合，哪个部门需要图纸、文字资料等，车间技术组随即提供。由于车间与各部门配合默契，办事效率大大提高。
　　“这是我的工作疏忽，下次我争取做好。”
　　“今天的安全检查，我做得还不够……”
　　在精细化管理活动中，不乏自我批评的员工。他们勇于承担责任、敢于明确职责，责任意识不断增强，比如每周一安全生产大检查，车间安全、技术、设备等技术人员和车间领导、主管生产的工段长，都要按照明细表一项一项进行对照检查，检查完毕后都要签上检查人员的名字，为公司精细化管理工作的推进奠定了良好基础。（李红兵）