近日，动力车间加强对设备的精细化管理，不断完善设备常规管理，设备分级管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理等，为实现安全、生产效益双赢提供设备保障。
　　为确保设备“零缺陷”运行，该车间组织人员对生产运行设备进行了一次全面的安全隐患排查，并及时完成整改，确保不留死角。
　　首先，明确管理职责，完善设备运行标准，建立健全设备运行管理台账，并通过岗位维护、保养和点检定修相结合的设备管理模式，明确设备维护保养内容、巡检内容、巡检标准、巡检时间和巡检责任人。并加强设备运行前对操作人员的专业技能培训，进一步提高车间设备操作人员的操作水平。
　　其次，设备现场维护做到勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录，严格执行设备维护保养操作法。在设备定修过程中始终遵循服务生产的原则，把检修计划做细、责任落实到人，保证检修质量。在设备事故检查中坚持做到原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，制订切实可行的整改措施和没有落实不放过的原则，从而进一步为生产实现“安、稳”运行保驾护航。