采矿车间以强化班组建设为目的，通过搭建四个平台，推行特色培训模式，竞赛比武、创新攻关、动态考核，全力打造高、精、尖班组人才队伍，提升班组竞争活力。
　　开辟“知识培训”大课堂。以提高班组员工岗位素质为重点，车间采取“专家授课+员工集体自训”模式，经常性进行员工岗位技能教育培训。由车间职能组倡议的员工点题、按需送课“菜单式”培训，首次在车间试讲。在此之前，班组培训大都采用“填鸭式”，培训效果低、质量差。从今年开始，职能组让员工根据岗位需要提出培训需求和建议，然后整理成“培训菜单”。由于针对员工每天所关心的岗位现场遇到的问题和解决问题的方法进行互动学习，培训深受班组员工欢迎。
　　开辟“竞赛比武”促提技能。按照“实际、实用、实效”的原则，以提高班组员工业务技能为重点，车间建立了应知应会试题库、安全生产经验窍门、技师传授为内容的班组技能实训，推行师带徒帮扶机制，让广大班组员工“学所需、练所能”。在此基础上，车间每季度开展一次安全生产理论知识、业务技能、设备故障维修、现场实操比武等多种形式的练兵比武竞赛活动。车间组织风钻工、铲产机台、供矿工、电钳工、测量工程人员技术比武活动，检查技术指标、掘进进尺、炮孔利用率、巷道规格等方面来提高作业效率。通过把学习培训、实训练兵、技术比武有机结合起来，着力打造适应企业发展的技术尖兵。
　　开辟“创新工作室”开发金点子。车间建立“丁重朋创新工作室”，组建了由各班组技能达人、岗位技师组成的创新团队，引导员工从解决本岗位、本职工作中的问题入手，不论点滴大小，进行创新攻关，充分给予员工展现智慧的平台。
　　开辟“岗位一体化”动态考核办法。针对成本控制、挖潜增效，岗位任务完成情况，把各项经营指标分解到各分管领导、工段、班组、个人，并配套建立起有依据、可操作的考核办法，突出月考核、季考核、年考核的动态考核体系，做到指标量化价化考核，营造全员“比学赶帮超”的生产积极性，争创智慧活力班组。