□万青华
　　为引导青年员工与企业共成长，挖掘自身潜力，激发争先创优的劳动热情，采矿车间采取多项措施，全力打造员工与企业共同发展。
　　车间成立员工教育培训领导小组、每年制定培训工作方案、根据企业年度目标及车间的培训需求打造合适的培训模式、提高员工培训的有效性和针对性。该车间科研技改的“项目制”、“课题制”成为了激励青年员工智慧成长的重要平台。
　　“降低中深孔采场大块率”、“中深孔分段成井”、“倒三角浅采改中深孔拉槽”、“-520米转载斗远程控制系统”等这些课题项目，通过公开方式邀请青年员工组团攻关，一份份实施方案、一张张进度报表汇集上来，一项项创新举措相继出台。业绩考核、风采展示、岗位PK……在车间掀起了“比学赶超”热潮。在这里，技能竞赛目标与车间年度生产工作紧密融合，车间结合当年公司经营发展目标任务和车间发展的目标要求提出年度竞赛计划和项目；在这里，“竞赛”不只是“竞赛”，它超越了竞赛本身，向更大范围、更多内涵拓展。
　　“不能指望昨天拿笔杆的学生，一入职就能成为高级人材，必须有个技能转变和素质提升的过程”。该车间有针对性地提升员工岗位技能，通过员工业务学习、技能培训、岗位练兵与竞赛争优同步推进，将员工教育纳入年度计划中，打造“高质量”的教育培训体系成为车间的重要举措。