工会任强：根据公司统一安排，11月上旬，公司组织优秀班组长前往集团公司先进企业内蒙古矿业公司和苏尼特金曦公司参观学习。此行主要目的是参观学习两家企业班组建设工作，通过学习考察及时汲取先进经验，总结我公司班组建设经验成果，对标创优，不断完善公司班组建设机制，创新发展，着力推进班组建设迈上一个新台阶。通过学习，我受益匪浅。
　　突出政治思想教育学习，提升班组职工思想政治素质。乌山铜矿选矿厂党支部，每位支部委员分别领导挂点各个班组，建立以班组为基本单位的党小组，以党员为基石，发挥党员先锋模范作用。党员亮身份，亮牌子，各个岗位做到党员身边无事故，无欠缺，带头学习。班组定期组织学习各项法律法规及规章制度，学习郭明义等先进模范和班组宣传栏等员工，相互交流学习感受，不断提升员工人格素养，自觉维护集体利益，争当先进。通过建立党员先锋示范岗，创办班组学习刊物，鼓励职工学习，大大激发职工的工作激情和主动性。
　　突出各项制度建设，完善班组考核细则，提升整体执行力。两家单位在各项制度的基础上，结合自身实际，分别建立车间级，班组级规章制度。班组排班室整洁统一，班员上下班都要在排班室集中，召开班前、班后会，落实得较好。挂墙上的内容精炼实效，班务公开。班前会记录、交接班记录、设备点检记录、现场管理记录等记录规范、简洁有序，专人管理。特别是班组班前会形式内容务实合理，班组各岗位员工绩效、安全事项细化量化到各人、各岗位。班组各项记录实行专柜分类保管存放，定期检查，专人负责。各事项，记录完整，一目了然，起到“立竿见影”的作用。
　　突出日常检查与定期考核制度相结合，实行考核计分，月度兑现，奖优罚劣。两家企业相关职能组，每日班前、班中、班后实行巡视检查制度，并对当班各岗位上岗情况，卫生责任区、现场管理情况予以检查考核打分，召开班务会及时公开，做到绩效考核及时公开公正，同时，分别对班前会开展情况，记录台账记录情况，劳动纪律情况，安全生产情况等进行巡视检查，发现问题及时解决或纠正。每班对员工行为，工作业绩进行计分，对表现突出的进行加分，否则扣分，月底按照各自积分，工资考核兑现，此举大大激发职工的工作责任心和进取心，从而自觉尽职尽责完成工作任务，基本杜绝了“出工不出力”的现象。
　　突出现场管理整治，生产现场整洁明亮。首先卫生区明确，责任到人，随时检查，随时督促，职能组随时对现场卫生进行检查，发现问题及时督促责任人改正，现场卫生人人有责，及时做，无遗留，并对现场卫生情况进行考核计分，月底工资兑现，奖勤罚懒，有效促进现场管理。
　　对照考察学习的情况，对标公司班组建设的现状，笔者以为，目前，公司班组建设比照内蒙古矿业、苏尼特金曦公司两家企业，具有很多优势，同时存在一定不足。优势在于制度健全，各项管理记录台账齐全，量化、细化到位，班组上墙内容丰富实际，人员结构合理。不足之处在于执行力不够，班组长素质参差不齐，部分班员责任心不强，制度执行不力等。为根本解决存在的问题，笔者建议：一是要强化制度的执行力度，加大考核力度并在经济责任制考核予以兑现，做到车间日常检查，公司随时抽查，定期考核检查相结合，及时指导班组建设不断完善；二是加强员工素质教育，提升基本素质，加强班组长培训，提升班组长素质能力，从而发挥职工特别是生产一线职工的积极主动性和工作责任心；三是职工收入与工作业绩挂钩，加大奖励幅度，使职工收入随经济效益提高而增长。
　　班组建设只有做到常抓不懈，公司、车间、部门、工段、班组，做到层层负责，责任落实，才能不断进步，从而推动公司整体管理更上新台阶。
　　选矿车间周淤成：两家企业在条件艰苦的情况下，从最基层班组到工段、车间同样逐级管理、考核，而且制定了正向考核，比如技改奖励，员工小改小革奖励等均得到落实并加以宣传，形成了人性化、制度化，激发了员工的干劲和创造力。技术设备先进化、自动化程度高，是两家公司的一大亮点。先进的技术设备决定了自动化的程度。其磨矿系统自动化与三鑫公司大同小异，不同的是浮选添加了在线监测系统，可以及时了解矿石的变化情况，以便让操作人员及时根据变化情况对药剂进行参数调节，并自动加药，保证指标的稳定，尤其是针对原矿性质波动大的情况非常有效。设备润滑的自动化，不但省去了人工润滑的困难程度，同时保证润滑的量精确与时间准确，对设备起到更稳定的保护，比我们公司停留在人工润滑要先进得多。
　　总之，学习不是盲目的照搬照套，每个企业都有自身的特殊性，不管环境的还是人文的，死搬硬套不但改善不了现状还会适得其反。比如他们最基础交接班制度与执行情况，每班各岗位都必须面对面交接班，并且由下一个班班长检查确认签字后才算完成交接班。这样做一是保证了设备运转中不会出现空档期，在设备安全上给予了稳定保障；二是现场和生产工艺上稳定的交接班，既保证了生产的稳定，有余事还可以当面交接清楚，保证了班与班之间的和谐。
　　由此可见，从基础班组建设中的精、细就能体现一个企业文化建设发展的广度与深度。当然三鑫公司也是集团公司有特色的特级企业之一，是一个有凝聚力和战斗力的企业。因此，好的东西可以学习和借鉴，但没必要刻意模仿。学习的目的只是取长补短，让我们基础的班组建设更具有活力和战斗力。一句话，管理到位，关键是要落实到位。
　　选矿车间胡务堂：过去我一直认为矿山只要生产完成得好，效益好就行了，现场卫生做不做无所谓。通过参观学习和交流，我受到一次视觉上的“震撼”。三鑫与这两家矿山相比，不管是地理位置，还是自然条件都要好很多，我们没有理由不好好工作。
　　采矿车间石友平：内蒙古矿业和苏尼特金曦有两个共同优势，一是现场管理到位。两家单位不管是机关楼，还是厂区均是一尘不染。两家企业的现场卫生分别划区到人，落实奖惩制度；二是展区内容丰富。两家企业的展室，内容丰富、齐全。特别是苏尼特金曦黄金选矿厂各班组的排班室，班组建设台帐翔实，班组网络图、班员奖罚、各类考核上墙公示，让所有员工一目了然。
　　充填车间谌刚：通过对内蒙古矿业和苏尼特金曦两家公司的学习，我感受到集团公司大气磅礴的发展态势和建设成就。特别是集团公司对矿山兼顾眼前与长远、生态与发展、速度与质量、效益与民生、草原文化、草原环境有机结合，推进和谐矿区、绿色矿山建设，给我留下了深刻的印象。进入厂区生产现场，现场整洁，设备干净，无油污，无积尘，真正做到“沟见底，轴见光，设备见本色”的要求。
　　回想我所处岗位担当的职责，我认识到公司在现场管理上所存在的不足。如员工对现场设备、环境、卫生管理意识没有引起足够重视，现场管理趋向于应付检查。要想扭转这种局面，我认为要做到以下几点：一是加强对职工现场管理工作的教育，让现场管理深入人心；二是改变观念，摒弃应付检查式管理，做好“现场管理重在落实”的思想教育；三是强化现场管理工作，责任到人。
　　动力车间邹志云：内蒙古矿业公司给我的印象是“三大一少”：厂房大、设备大、处理量大，工作人员少。操作工大部分是一个人，这就要求当班者提高警惕，明确责任，杜绝拖拉依赖的思想；苏尼特金曦公司用一个“三净”概括：厂房净、设备净、环境净。比如货车运输产品的油漆地面上铺了几块长长的废皮带；在尾沙压滤车间，一个极易产生污泥灰垢的环境中，他们的设备就连隐蔽的角落处都洁亮如初。这些是他们企业形成了制度并加以落实，长此以往逐渐成了习惯的结果，所以现场管理出现了良好的局面。
　　动力车间黎学军：此次去内蒙古矿业、苏尼特金曦两公司学习交流，感触很深。在现场管理方面，两家单位都是集团内的标杆企业，亮点很多，比如生产厂房的地面上没有一个脚印，厂区栏杆、过道、设备上没有一点灰尘、油污，工作厂区标识清晰醒目，工作记录非常详细，哪一天、哪个人干什么事，一目了然。各种设备的型号、规格及润滑点都有详细的记录。班组的成本管理分得很细。班长对班员每天进行考核，一天打一次分，对扣分的事由有详细记录，累计到月，总分与工资绩效相挂钩，员工能够有章可循，值得我们学习。
　　提升车间杨育林：翻开他们的工作记录，各种设备润滑、点检、维护、材料领用、耗损、成本费用，使用情况等记录一应俱全。制度、规程墙上有，日常学，班中用。安全记录细到班组成员安全培训考试历次分数和考试错题，细到每一个班次、每一人次的安全考核兑现。考勤管理的执行力，做到了人脸、指纹、纸质手打考勤“三合一”，制度严明，奖惩分明。
　　提升车间曾金：内蒙古矿业、苏尼特金曦两家矿业公司的厂区地面像刚刷过油漆一样。经过交流得知，他们每天按公司《交接班管理制度》交接班，当班的卫生区没有做好，接班的班员可以不接班。一句话，班组建设要常抓不懈、持之以恒。
　　运输车间宋新平：通过参观学习内蒙古矿业公司和苏尼特金曦公司两家企业，最大的感受是两家企业厂房干净，地面没有明显的灰尘，设备没有油污。露采机械化、选矿自动化水平高，班组基础管理、现场管理、精细化管理，以及安全管理都执行得非常到位。