采矿车间现代化采掘示范班完成岗前安全培训后，边学习操作规程，边加紧进行凿岩台车、掘进台车以及铲运机操作、维护方面的实践训练。车间积极探索人才培训与管理机制，以创建高效团队为目标，从提升员工的“四种意识”入手，将标准化班组创建工作融入日常生产经营活动中。
　　制度约束提升自律意识。车间从上班纪律等细节抓起，严格落实点名、请假制度，强化劳动纪律和工作秩序的管理，杜绝迟到、早退、旷工等不良习惯。同时要求每一个班组成员“以工程师的素质做事，以学徒工的态度干事”，从细节做起，培养谦虚谨慎、严格自律的工作作风。
　　现场培训提升安全意识。由于很多班组成员是近几年新入矿的年青人，井下工作经验少，车间将安全教育当成工作的重中之重，从“三级”安全培训到先进设备的操作全过程，重点强调安全作业。同时，由班长带领班组成员经常到井下熟悉现场，由老师傅讲解现场安全作业常识。
　　精细管理提升成本意识。车间结合当前的精细化管理工作，进一步深化成本意识，针对班组实行“成本核算到班组，收入计算到个人”的运行模式，要求班组成员树立“节约一分钱，就增一分利”的思想，处处精打细算，算好投入产出的效益账，从内心深处牢固树立起成本管理的大局意识、责任意识以及危机意识。
　　引导教育提升竞争意识。车间积极搭建育才平台，引导员工树立正确的苦乐观、荣辱观，强化竞争机制。车间将引进的大学生和外培归来人员放到一线进行锻炼和考核，把矿石的贫损管理、难采采场的技术攻关等内容纳入考核项目，营造人人学技能、个个参加技术攻关的良好氛围，提高他们的动手能力和创新能力，让青年员工理解“到基层、接地气”的重要性。