面对今年最后一个月的时间，提升车间审时度势，自我加压，采取切实措施，以“紧”字当头，向全年目标任务发起最后的冲剌。
　　盘点工作，调整目标。提升车间1至11月份完成提升量92万吨，虽然离全年的任务仅仅只有几万吨，但是提升车间把“紧”字融入到工作的每一个细节中，以年度重点工作为核心，认真盘点和梳理目标任务完成情况。通过对照计划找差距，剖析原因寻短板，确保各项目标务期必成。
　　传递压力，凝心聚力。面对年初既定的工作目标，车间在达成思想共识的基础上，在责任上“紧抓”，以宣贯上级要求，总结经验教训，传递工作压力，鼓劲加油为重点，建立界限明晰的管理平台。凡事有人负责、凡事有人实施、凡事有人检查、凡事有人监督；确保任务100%部署到位、措施100%落实到位、压力100%传递到位，大力引导广大员工坚定必胜信念，为全面完成年度目标任务贡献智慧和力量。
　　咬定目标，合力攻坚。倒计时牌无不提醒着我们，目标任务的完成指日可待。为此，车间全体党员、干部员工们以集团公司宋鑫总经理和公司董事长梁中扬的有关讲话精神为动力，在今年剩下不多的时间里“紧”起来，车间领导团结和带领全体员工们，聚焦目标，攻坚克难，砥砺奋进，党员干部在各自的责任区里狠抓落实，全体员工们在各自的工作岗位上勤奋工作。以“安全管理、精细化管理”为总抓手，形成一条心，全力以赴奋战年度目标任务。