1至11月份，充填车间累计完成井下充填量23.56万立方米，完成年计划的85.66%。为了全面完成公司下达的任务指标，车间加强管理，认真布置工作重点，着手抓好当前各项工作。
　　首先，车间以生产任务为轴心，结合当前生产形势，着重抓好充填采场衔接工作。车间要求调度员头天必须与相关部门沟通，安排好第二天充填采场。每天早上，车间领导轮流到充填仪表室了解当天的储砂、采场情况，严格要求当班人员按有关部门的要求提高充填浓度，确证充填质量。
　　其次是加强对尾砂分级系统管理，从措施上制订制度、从严考核。加强技术改进，使系统工作状态稳定，确保旋流器始终处于高效的工作状态，最大程度地提高尾砂的利用率和尾砂分级质量；通过加强管理，避免砂仓跑混、扬砂泵满溢、旋流器沉砂嘴堵塞、分级效率降低等情况发生；通过加强充填生产调度管理，杜绝尾砂人为损失。
　　再次是加强设备管理。车间每周组织多次设备检查，发现问题及时解决。主要从以下几个方面抓好基础管理：一是量化设备维护保养指标；二是确立工作标准；三是建立考核机制，加大考核力度；四是强化设备“五率”（完好率、泄漏率、故障率、保养达标率、运转率）监管，以设备运转率为重点，确立五项考核指标，并以生产计划的形式每月下发到工段；五是指标量化，围绕强化设备的维护保养制定工作标准，工作责任制，事故责任追究制，建立班组、工段、车间“三级”考核体系，把设备维护保养工作作为设备管理中的重点，并与绩效工资挂钩；六是设备的管理和维护保养做到有章可循，形成管理有目标、工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。
　　此外，该车间以学习新《安全生产法》为契机，加强员工安全思想教育，确保各项基础工作有序推进。