编者按：新的一年，为确保2015年生产工作开好头、起好步，三鑫公司认真谋划、精心部署、狠抓落实，采取有效措施，以饱满的精神迅速投入到工作中，确保实现新年“开门红”，为全面完成全年生产任务目标打下坚实的基础。
　　
　　谋划开好局确保“开门红”
　　
　　采矿车间多项举措确保“开门红”
　　□李红兵
　　新年伊始，为确保2015年元月份安全生产开好头、起好步，采矿车间围绕公司下达的2015年生产目标任务，多措并举全面谋划新年生产开局工作。
　　为保证一月份生产工作进展有序，采矿车间以安全为抓手，不断强化职工安全意识，定人员，定任务，定措施，将生产任务直接分解到各工段班组，并签订“安全生产责任状”；加大对供矿人员、铲运机人员考核力度，对未按时完成任务人员按照单价的80%进行工资结算，超额完成任务的按120%结算工作；同时对采掘、中深孔、充填工程进行考核，完成当月工作任务的，在原有考核制度基础上再奖机台300元，对没有完成生产任务的罚款300元。
　　在组织生产的同时，车间做好“两节”所需备品备件准备工作，加强设备管理，重点抓好凿岩台车、采矿台车、反井钻机、铲装设备等主体设备的维护和保养工作，确保生产安全平稳运行。
　　
　　选矿车间“四大措施”冲刺“开门红”
　　□张虎
　　2015年元月，选矿车间以保证破碎工段设备正常运行为重点，全面开展车间安全生产工作，采取四项措施，力争2015年生产开门红。
　　确保破碎工段碎矿流程稳定运行。每日由车间和工段共同督促对C100颚破、GP200S圆磨等重要设备开车前点检，杜绝设备“带病”工作。加大对铁块分拣考核力度，提高对破碎“老虎口”、2#皮带的捡铁奖励；尽可能延长破碎工段开车时间；控制筛网尺寸，使破碎产品达到合格粒度。
　　加强磨浮工段技术检测工作，提高金属回收率。加大现场技术员对磨浮工段工艺参数检测频度，及时掌握设备工作状况、合理控制药剂用量，第一时间根据原矿波动做出相应调整，控制好精矿品位，对异常指标要求做出原因分析和总结，努力提高金属回收率。
　　进一步加大年前安全检查和整改工作。由车间安全组牵头，联合机械、电气技术组对全车间的电气设备、电缆桥架、现场配电柜、配电室、化药房进行安全检查和集中整治，对马路照明、危险源点、“三违”情况进行每日重点检查，确保车间范围内人员和设备安全。
　　加强年前劳动纪律检查和考核力度。加强车间级、工段级每日不定时查岗工作，尤其是在中夜班期间，要求每日车间和工段值班领导巡视每个岗位，让每名员工在签到本上签名，发现迟到早退、脱岗串岗睡岗等现象，车间将按照规定对相关人员进行通报批评和处罚，确保现场生产劳动秩序正常稳定。
　　
　　
　　
　　提升车间“三大举措”力争“开门红”
　　□陈栋斌
　　提升车间认真贯彻落实公司有关文件精神，合理组织生产，以安全稳定为总抓手，采取三大举措奋力实现新年安全生产首月“开门红”。
　　理清思路，明确任务。新年伊始，提升车间召集党员、班组长以上管理人员召开动员会议，明确2015年奋斗目标，树信心、下决心，奋力实现2015年首月“开门红”。
　　表彰先进、鞭策落后。为进一步激发员工的斗志，鼓舞士气，动员全体员工树立必胜的信念，车间对在2014年度表现突出的10余名先进个人进行内部奖励，为促进2015年开局工作营造良好氛围。
　　立足当前，重点突破。车间根据当前新主井提前接手，生产任务加重，维修工作量增大，电钳工严重缺员的实际情况，号召大家变压力为动力，采取多劳多得的动态管理模式。下一步，车间将工作重点放在安全管理、成本管理、技术管理、设备管理等方面，并将这些管理融入到班组的经济责任制考核之中，落实到责任人。在安全管理上，车间推行干部“动态”管理，即每个班的带班干部按照走动的路线查隐患、堵漏洞抓“三违”，真正用“严、细、实”的理念强化安全管理。在成本管理上，鼓励员工修旧利废，在节能增效方面创新成果，深挖潜力，在原来的基础上再创新，确保效益最大化。在技术管理上，车间以激励的方式，鼓励科技攻关小组实行技术“传、帮、带”，促进车间新老技术人员的相互融合，更好服务于生产。在设备管理上，车间对四套提升系统及井筒设施等重点要害部位加强维护保养，特别是对A类重点设备，实行设备事故责任追究制，延长设备使用寿命，提高设备运转率。