□万青华
　　新年首月，采矿车间组织管理人员认真总结，进一步查找问题和不足，扎实开展“对照目标差什么，立足岗位干什么，赶超先进怎么办”等讨论议题活动，为2015年工作开好头、起好步。
　　车间按照整体工作安排，以“分析定位、确定目标、找准标杆、查找差距、制定措施”五步走的方式开展活动。通过寻找差距，分析原因，深挖思想根源，制定整改措施，进一步明确方向。该车间2015年的主要措施有：强化管理、加强技术和操作人员培训，认真学习规章制度；建立工程质量管控体系和考核责任追究制度，范围包括采掘工程、辅助安装工程、喷浆支护、充填等。
　　2015年，车间将继续加大成本考核奖罚力度，加大工资考核比例；鼓励员工小改小革；明确责任，形成工作常态化；加强现场管理和基础管理，确保生产顺畅。
　　此外，车间通过定员定岗、实行技能等级、“师带徒”等措施，激励员工工作积极性。同时充分发挥共产党员的模范带头作用，营造员工争先进、当标兵、创佳绩、多奉献的良好氛围。