劳模是工人阶级的时代先锋，劳模精神是我们极为宝贵的精神财富。开创新时代伟大事业，实现“中国梦·三鑫梦”目标，更需要依靠包括劳模在内的广大职工的创新创造创业激情和积极性，更需要造就一支学习型、管理型、创新型、奉献型劳动者队伍。

在“五一”国际劳动节前夕，公司表彰了2018年“黄石五一劳动奖章”获得者余程民，就是为了贯彻落实党的十九大精神，进一步弘扬劳模精神，引导公司广大干部员工营造劳动最光荣、最崇高、最美丽的良好风尚和创新管理的敬业风气。通过将劳模先进事迹展现给广大干部员工，激励大家向劳模看齐、向先进看齐，充分调动积极性、主动性、创造性，积极发挥公司广大员工的主力军作用，激发建功立业的热情，为公司高质量发展多做贡献。

创新管理勇担当

——记2018年“黄石五一劳动奖章”、公司选矿车间主任、党支部书记余程民

　　
　　余程民作为一名公司选矿车间主任、支部书记，通过加强支部建设，创新管理，引领广大党员群众投入到生产经营等各项工作中去，确保了公司生产经营目标任务圆满完成。由于工作出色，余程民连续多年评为“公司十佳”、优秀共产党员、集团公司劳模等称号。他用自己的辛勤劳动和无私奉献，生动地诠释着劳动伟大和劳模光荣的真谛。
　　创新管理  车间生产指标创新高
　　新体制催生新活力。余程民通过民主测评、末尾淘汰制，将一批“80后”勇挑重担、敢于挑战的新生力量选拔到合适的岗位，改革成效初步显现，车间经营业绩明显改善、发展质量稳步提升。通过压缩生产管理链条，优化调度、安全、技术、成本、综合五大职能组工作职责、制定推行“工资二次分配制度”、“岗位职责一体化试点”、“薪酬体系建设试点”等多项改革，全面加强人、财、物管理，为车间顺利完成生产任务夯实了基础。
　　2017年，余程民创新管理机制，科学规划生产布局，挖潜扩能，确保均衡、高效生产。支部建设、提质增效、全过程成本管控、科研技改等工作取得成效。在他的带领下，选矿车间全年完成处理量102.7万吨，生产矿山金1600.17公斤，矿山铜14321.33吨，全面超额完成年度预算生产任务，实现了全年奋斗目标。选矿处理量、产品产量、设备运转率、球磨台时处理量等生产指标创历史新高。
　　狠抓“五率”  全过程成本管控显成效
　　工艺流程优化无止境。2017年，余程民进一步深挖金、铜回收率、设备运转率潜力。车间坚持“多碎少磨”，维持稳定破碎产品粒度；严格控制台时128吨/小时以上，进一步提高磨机作业效率，降低能耗；加强设备日常点检，主要材料消耗得到有效控制。金铜回收率比计划（82.9%、93.6%)分别提高1个百分点和0.64个百分点，全年增效656.18余万元，节约成本109.5万元。
　　在科技应用和技术改造方面，余程民主导车间先后完成《选矿指标信息技术应用》、《在线品位闭环控制技术应用》、《浮选中间室锥阀改造》、《粉矿仓自动清堵系统改造》等项目，解决了生产上的技术难题。
　　加强党建  发挥支部战斗堡垒作用
　　一个支部就是一座堡垒。余程民加强诸侯快讯1188，通过规范“三会一课”、“两学一做”学习教育，不断强化党员学习效果。通过开展学雷锋、文明创建等活动，引导和教育车间党员干部、职工，把好意识形态关；通过班前会以及微信群等平台宣传，把好政策路线关；贯彻民主集中制原则，对于车间级的“三重一大”等问题先由支委会研究讨论作为前置程序，把好决策程序关；在关系到利益分配，人员调动上，加强纪律建设和群众监督，坚持公平、公正、公开，把好政治生态关。
　　同时，余程民带头落实党员干部“三个联系工作法”，指导车间开展“六比六看”，合理化建议活动，鼓励全员创新，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推车间生产任务完成；坚持“三走访、四到场、五谈话”，营造车间风清气正的和谐氛围。
　　选矿车间在余程民的主导下，梳理了12项规章制度，完善了五大类党建台账，全力争创“红旗党支部”，为车间各项目标任务的完成提供坚强的组织保障。（黎先燕 蒋智刚）