□万青华
　　近日，采矿车间召开以“新常态、新机遇、新目标、新作为”为主题的动员会议，认真学习集团和公司2015年工作会议精神，对车间2015年生产目标部署，让每一名员工知形势，明任务，扎实做好2015年安全生产工作，确保全年生产目标任务完成。
　　2015年，采矿车间生产计划和安全生产工作目标为：供矿36.5万吨，掘进5235米，充填13.2万立方米，中深孔10.7万米。车间将以“2589”采供矿工程为重点，强化安全管理主体责任，杜绝重伤事故、工亡事故、重大设备事故、重大环保事故，实现第三个安全年，并努力向“零事故”的最高管理目标奋进。
　　为了确保2015年目标任务完成，车间围绕井下重点工程为工作中心，制定了定额管理体系、考核管理细则，并落实了责任人。车间将生产指标落实到班组、机台，进行跟踪考核，对生产指标未完成的及时进行分析总结，采取有效措施：提高管理水平，加大奖罚力度。车间加强生产监督管理力度，提高员工的责任心和积极性，保障机台、设备满负荷生产，杜绝窝工现象。以车间经济责任制为基础，加大奖罚考核力度，包括任务超产考核、安全生产考核、成本考核、设备考核、劳动竞赛考核、重点工程考核、节假日专项考核等；狠抓采、掘、供、充工程质量，加强科技创新，提高技术水平，监督工程质量，降低采场损失、贫化率；提高机械化作业水平，主要包括反井钻机掘井施工，凿岩台车掘进、浅采施工，中深孔台车高效施工、二次解炮以及副中段斜坡道工程等；加强施工队伍建设，确保车间劳务工队伍稳定，扩充重点班组作业队伍，如中深孔作业、充填作业、中段运输等岗位。
　　另外，该车间将生产与劳动竞赛相结合，让凿岩、爆破、铲装等重点岗位参与到劳动竞赛中来，提高员工劳动积极性，确保2015年生产作业目标的完成。