□李红兵
　　为激励干部员工的工作热情，激发员工的斗志，采矿车间结合生产实际，以创新活动形式、丰富活动内容、开展劳动竞赛等措施，奋力冲刺首季“开门红”。
　　抓发动，定措施，调动职工生产积极性。月初，车间利用生产动员会、班前班会、宣传橱窗等形式，广泛宣传车间面临的严峻形势和承担的主要任务，使广大干部员工切实转变观念，以饱满的工作热情，树立“保安全、夺高产，做贡献”的目标，实现首季“开门红”的信心，为车间完成生产任务奠定基础。
　　严管理，保安全，积极为生产创造条件。安全是保障生产经营正常运行的关键环节。车间党支部健全劳动保护监督检查制度，做好安全生产工作长抓不懈，毫不放松，最大可能地减少物的不安全状态和人的不安全行为，让让规范和标准成为习惯，为员工创造一个良好的工作环境。
　　讲节约，忌浪费，力求降低成本消耗。该车间抓好设备管理关，从设备维护、保养、润滑、点检、清洁上关注成本控制的每一个环节，将成本、费用落实到班组、个人，增强员工成本意识；在材料用料上，通过从领料出库——消耗——退库——以旧换新等项来控制成本，并从每个细节上下功夫，注重点滴节约，使成本和费用总体上得到有效控制。
　　抓竞赛，促生产，制定多种激励措施。各个工段、班组以劳动竞赛为动力，认真开展生产对手赛，比干劲、赛产量，各不示弱，想方设法完成生产任务。涌现出优秀风钻工郑金华、林望军先进掘进机台，以及供矿能手程雪松，分别受到公司和车间的奖励，极大地鼓舞了员工的劳动热情。