□陈栋斌
　　二月份是一季度关键月份，恰逢春节期间，为了实现首季“开门红”，提升车间通过采取“四抓”工作措施，全力打好二月份安全生产攻坚战役。
　　一是抓细安全检查，排查治理隐患，促进安全平稳。车间严格按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固”杜绝新隐患的要求，采取节前联合检查、节中专项检查、节后突击性检查等多种检查方式，重点对四套提升系统、两套放矿系统及井筒设施及要害部位，开展规范化、经常化、制度化检查。对检查中发现的问题，严格落实隐患整改责任和措施，切实做到排查不留死角，整治不留后患，确保春节期间安全生产。
　　二是抓好安全培训，提高全员安全意识，促进安全管理转型升级。根据2015年车间全年安全培训工作计划安排，抓好月度安全培训工作，实施各岗位工种的安全培训。同时把学习新《安全生产法》纳入安全培训内容中重中之重，全面提高各岗位工种的安全素质，不断推进车间安全管理模式的不断创新。
　　三是抓快三套提升系统的提矿速度，促进提升量稳步提高。对-520米、-550米两套放矿人员实行计件管理。把提高放矿工的安全素质和自我防范能放在首位，强化安全管理，采取行之有效的措施，确保争分夺秒快速提矿。
　　四是抓实党员干部、员工队伍建设，夯实基层基础工作，促进凝心聚力。通过组织党员、班组长以上管理人员，召开民主生活会，总结经验，查找不足。并通过学习集团2015年工作会上宋鑫总经理和公司董事长、总经理在年度工作会议上的讲话精神，通过不断学习和“充电”，不断提升党员干部、班组长以上管理人员的水平。