编者按：2015年是“十二五”规划的收官之年，也是“十三五”的布局之年。面对新的发展形势，集团党委决定开展为期三个月的“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论活动。通过开展大讨论，突出“质量、效益”两大主题，切实推进战略转型，做实做优，再创新的辉煌。以战略为引导，以转型为途径，以实为优的前提，以优为实的目标，以辉煌为动力，辨证地认识转型、做实、做优、辉煌的内在关系和适应新常态的基本法则，为建设世界一流矿业公司奠定牢固的思想认识基础。
　　公司于2月10日拉开了“大讨论”活动序幕，明确了活动的必要性和重要意义，并就大讨论活动的时间安排、方法步骤进行部署安排。同时，公司要求各个单位要结合实际，做到大讨论活动规定动作做到位，自选动作有特色和亮点，使该项活动取得实实在在的效果，为促进公司的发展奠定基础。
　　
　　采矿车间：认真部署“大讨论”活动
　　万青华 李红兵
　　按照公司党委统一部署，2月10日下午，采矿车间召开了“推进战略转型，着力做实做优，再创新的辉煌”大讨论学习动员会，并对大讨论活动进行认真部署。
　　针对大讨论活动要求，该车间党支部成立了以湛若中主任为组长的大讨论活动领导小组，制定了支部大讨论活动实施方案。活动第一阶段为学习动员阶段（1月下旬至2月下旬），分为制定活动方案、全面动员部署、组织学习培训、开展演讲辩论。车间领导到挂点各工段、职能组，全面深入发动广大员工，充分运用党的群众路线教育实践活动好的经验和方法，结合“五小”活动总结推广先进典型和经验，让广大员工成为行动的主体，成为活动的全力支持者和积极参与者；第二阶段为分析阶段（2月下旬至3月下旬），分为找标杆，缩小差距、查问题，分析原因、召开专题民主生活会、总结经验，优化思路。通过查找分析找准制约车间生产的问题症结，推动党员干部带头解放思想、更新工作理念。从多个层面认真剖析、对征求到的意见和建议进行认真梳理，提升发展思路，确立新目标、新规划，并形成分析报告报送公司；第三阶段为制定措施阶段（3月下旬至4月下旬），分为制定整改方案、抓好落实和认真总结提高。研究改进工作的意见，制定解决问题、指导转型发展的整改措施，推动各项工作落实。