一季度，提升车间完成提升量251335吨，完成季度生产计划的101.8%。
　　为超额完成首季生产任务，提升车间在年初召开了班组长以上管理人员安全生产动员会，进一步动员全体干部员工迅速转变思想，调整工作状态，以求真务实的工作作风，积极进取的精神状态投身到各自的工作中去，确保完成首季各项工作任务。
　　以“大讨论”活动为抓手，强提升。通过“大讨论”活动统一思想，认真贯彻公司的战略目标，围绕“降本增效、精细化管理、科技创新、安全环保”等重点工作展开，深刻理解和把握“稳中求实、稳中求进、稳中求优、效益为先”的新思路新要求。进一步增强全体党员干部员工思想认识，转变观念，立足岗位，认真履行好职责，为公司创建国内一流黄金矿山作出自己应有的贡献。
　　以优化“五率”精细化管理为抓手，降成本。根据公司下达的降本任务，车间单位成本由经济责任制目标3.30元/吨下降至3.20元/吨，全年节约成本6万元。车间将经济责任制和定额指标，层层把关，层层落实，全员参与，做到人人身上有责任，班组岗位个个有指标。同时，每月10日之前召开会议，对上月成本活动情况进行全面分析和总结，并按30%比例考核。
　　以排查事故隐患、全员安全培训为抓手，促生产。车间通过不断健全和完善各岗位职责，加大设备巡检、点检工作，确保设备安全运行率达98%以上。并以查规章制度、查安全学习、查安全“红线”为重点，每周开展安全大检查，采取查改同步的方式，杜绝违章现象，消除安全隐患。并根据公司安委会的要求做好员工的安全教育培训，观看案例系列警示教育片，进一步增强各岗位员工的安全意识和操作技能，促进安全生产。（陈栋斌）