近期，采矿车间从企业发展的战略高度审视员工队伍的地位和作用，提升员工素质形成“常态化”，为企业可持续发展提供强有力的人才保证。
　　“技能大赛”常态化。车间结合实际，制定各种岗位技能大赛预决赛实施办法，确定比武项目、评比标准、奖励等级，辐射井下测量、地面辅助等岗位，开展范围广、形式多、不间断的“技能大赛”活动，在车间形成了“讲学习、重创新、争成才、建新功、促发展”和“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”的良好局面。
　　“以师带徒”常态化。车间按照“一年学本领、两年是骨干、三年成为人才”的目标，以现有的技术人员、高级技师为师傅，大力开展“师带徒”活动。签订“师带徒”合同，最大限度地发挥师傅的作用，带动周围员工在干中学、学中干，形成“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围。
　　“安全确认”常态化。车间扎实推进各项安全规章制度安全确认活动，把采掘现场安全确认作为一项落实安全规章制度的实践工程和保证员工本质安全行为的职业素质工程，精心组织、演练，总结提升，打造一支知行合一、规范操作的本质安全型员工队伍，形成全员参与、全员确认的浓厚氛围，夯实安全生产的根基。
　　“五小创新”常态化。车间搭建以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为主要内容的创新平台。“五小”创新成果每季度评选一次，对评选出的一二三等奖获得者分别给予奖励。
　　“自我提升”常态化。车间鼓励员工参加各类教育、职（执）业资格考试、学历教育考试等，加强大中专毕业生的培养力度，着力提升大中专毕业生的学习能力、实践能力和创新能力，增强员工“扎根矿山、奉献矿山”的信念，使其尽快成为符合企业发展要求的合格人才。（万青华）