近日，采矿车间以提升班组长的管理能力、工作效能为班组建设的出发点，严把班组长的能力关、敬业关、团队关和考核关，充分发挥班组长“兵头将尾”工作的主动性和积极性，促进班组安全管理提升。
　　严把能力关。车间按照“强技术、勤钻研、敢创新”的标准，严格班组长的选拔任用，要求班组长首先要具备高水准的专业技能，要在困难面前挑得起，危急之中站得出，给员工树立好榜样，带动整个班组以良好的状态投入到工作中。
　　严把敬业关。车间要求每名班组长在工作中要身先士卒，不管是现场的安全生产、设备运行，还是员工的思想动态，要做到了然于胸；要善于发现问题、分析问题和解决问题；要勤走动、勤思考、勤巡查，严查“三违”，全程管控，及时发现隐患并进行整改，为员工创造良好的安全生产环境。
　　严把团队关。车间要求班组长积极营造和谐的班组氛围，不断增强班组的凝聚力和创新能力，处理好员工关注的焦点、难点问题；在工作安排、绩效考核、工资分配上，要坚持原则，实事求是，以制度为准绳，以章程为依据，聚班组之合力，把班组成员团结在一起，拧成一股绳，从而推进班组各项工作的顺利开展。
　　严把考核关。车间科学合理制定班组长激励约束机制，把安全、产量、劳动纪律、班组建设和质量标准化等因素分项贯穿到班组绩效考核中，定期组织员工对班组长进行民主评议考核，把考核结果与班组长的收入和待遇挂钩。
　　同时，车间从安全质量考核等方面出发，坚持责权利相结合，为班组长提供一个健康成长、展示作为的平台。（万青华）