□万青华
　　随着公司井下工程向深部及边部的拓展，采矿车间及时调整思路，改变工作方式，采矿技术人员精心绘制采场采幅边界图，并与设计图纸及现场采样结果对比分析，划定回采边界，确定下一层回采范围，有效提高采场回采品位、降低损失贫化率，使有限的资源得到最大限度回收。
　　采矿车间管理人员坚持勤下井，勤检查，做到每一个施工作业点都了然于心，对新增工程做好现场确定，及时进入下一环节工作，确保生产作业连续进行。在开拓、采准过程中，技术人员及时掌握岩性变化，对达到入选品位的副产矿石，进行分选运输。车间定期组织车间工程技术人员、工段管理人员以及施工人员学习施工技术规范、工程质量管理、工程质量施工技术等方面知识，并定期召开工程质量分析会，提高全员对工程质量的认识和管控水平。
　　该车间加强施工质量过程事前控制，即：明确施工质量目标，检查施工使用材料，严格审查施工设计和施工方案；事中控制，即：做好测量、采矿技术跟踪，做好隐蔽工程验收工作，现场指出施工质量问题并及时制止或纠正；事后控制，即：把好工程验收关，不合格工程坚决不予验收或整改后验收，整理和归档各类施工技术资料。
　　采矿车间严把工程质量关，认真落实各项技术规程，杜绝工程返工，确保工程合格率达100%；加强采掘工程施工管理，要求掘进工程必须要有施工通知单，经测量放点后才能施工；严格按照设计要求施工，保证工程质量；掘进面的渣石坚决执行矿、废分流；浅孔采矿必须按设计严格控制采幅，减少损失贫化；采矿炮眼合理布置，减少大块率；加强劳动组织及生产调度与协调。
　　此外，该车间将大力推进机械化作业并开展劳动竞赛，提高劳动效率，增加产能，降低人工成本。同时将打造一批工程质量样板工程并予以奖励，形成“比学赶超”的良性氛围。