□万青华
　　近日，采矿车间针对班组建设管理建立了严格管理体系，定时召开班前、班后会，进行工作交底，对班前会制度实行半军事化管理。
　　该车间严格执行班组管理人员现场巡查、隐患排查、现场确认管理制度并做好记录（台账），建立了班组区域内部重大及风险因素及控制计划清单、危险源辨识与风险评价结果表，并上墙明示。建立班务公开栏，及时填报并逐项公开，并接受上级检查和员工监督。
　　工段、班组严格执行班前会制度，每天定时召开班前会，交代当班安全注意事项，在内部建立严格管理制度，严明纪律，做好签到记录，杜绝缺勤、代签现象。每周三的安全活动日，车间安全员及分管工段长都要严格检查班前会、班组建设情况，检查班组长是否规范填写安全活动记录本，是否做到真实有效。对班前会缺勤、代签者处罚50元/次。
　　同时，车间将在班组内部建立完善的奖励机制，对学习有热情、按时参加、按时完成学习任务的给予表扬；对在学习中成绩优秀、参加各类考试、岗位练兵、技术比武、劳动技能竞赛活动中取得名次的，车间给予表扬或奖励。