□万青华
　　采矿车间坚持把强化班组管理作为车间管理的重点工作，以思想引领为主线，以培养技能型人才为目标，着力打造“五型”班组，为车间班组管理注入“强心剂”。
　　强调本质安全，打造安全型班组。采矿车间开展“学安规、讲安全、查隐患、堵漏洞”安全专项治理。按照《隐患排查治理报告制度》规定，以排查治理隐患、防范安全事故、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律为重点，开展隐患排查治理，落实岗位安全责任、强化现场管理。
　　加强基础管理，打造管理型班组。采矿车间注重日常工作资料的收集与整理，规范班组管理台账。制定完善《班组管理奖罚办法》，创新管理机制，对班组建设实行“一对一”管理。车间领导挂钩到各基层班组，指导班组管理，提升班组管理水平。
　　可持续创造价值，打造效益型班组。车间对生产过程的核心工序进行对照检查、对标创优。包括掘进、浅采、中深孔凿岩、中深孔采矿、铲运机出矿、中段运输、喷浆支护七个方面。每个工序从生产任务指标、技术指标、质量指标、成本指标、安全指标五大方面进行对班组考核指标量化。
　　强化改革创新，打造创新型班组。车间为员工搭建平台，激发员工的创新热情和创造活力，充分发挥员工的聪明才智。通过开展合理化建议、小改小革等活动，解决设备、生产中遇到的技术难题，促进设备最优化运行。
　　加强技术培训，打造学习型班组。车间结合员工培训、劳动竞赛、技术比武和岗位练兵等活动，成立凿岩台车及爆破培训班，激励参培人员学习凿岩爆破技术，熟练掌握凿岩爆破技能，大力推进新技术、新装备的应用。