□万青华
　　采矿车间按照优化“五率”指标的总体方案，结合实际、注重实效，落实“以点带面、优化升级、全面推进”的工作措施，突出月度生产作业数据化考核奖惩，确保优化“五率”指标整体工作有效推进。
　　采矿车间下达了2015年月度生产作业计划考核办法，对矿区采矿量、供矿量、供矿品位、掘进量、中深孔等主要指标的考核办法作了规定，将各项指标安排、控制措施及奖惩规定落实到车间分管领导和责任工段。进一步细化分解生产单位主要生产考核要素，推动生产考核责任管理向工段、班组和岗位延伸。按照矿区作业面矿量、品位、工作难易程度不同，分别制订考核和奖励机制。对未能完成指标的单位，主要负责人要在月度工作会进行分析汇报，并提出切实可行的改进办法。
　　采矿车间从机电系统、巷道布置和劳动组织等方面采取措施，以系统装备、技术工艺、组织管理为重点，严格优化“五率”指标。为实现生产作业计划，该车间在对采矿、供矿、掘进、凿岩作业考核时，实行按作业地点及作业量考核。通过运用各种方法、技术以及计量工具，解决生产中环节中实际问题。同时突出生产经营等关键指标，与车间年度经济责任制相结合，指标逐层分解、考核逐层负责、考核结果与工资挂钩，切实提升车间的工作质量和效益。