“小曹，铲运机作业正常吗？”
　　“刚检查了一遍，设备状态良好、运转正常。”
　　9月29日晚10点，诸侯快讯手机版采矿车间副主任刘丰到-520M中段，与铲运机司机曹国增了解采掘设备运转情况。
　　今年9月初，该公司采矿车间在-520M中段试推行“操维合一”制度。该制度是将采掘设备的操作工和维修工“合二为一”，一岗双责，培养既懂操作又善维修的“多面手”，降低设备故障率，提升机械化作业效能。推行两月表明，工段人员思想素质、设备管理有明显转变，设备故障率、维修成本呈下降趋势。
　　“操维合一”制度并非刘丰一个人想到的“点子”。2016年12月，他从充填车间调至采矿车间，短短10个月，在他和车间班子成员的共同努力和倡导下，车间先后实施“蓝英计划电钳岗位学员差异化积分绩效考核”；“设备管理组织架构及人员优化调整”；“重大设备强制性定期进硐维修制”、“设备管理岗位责任清单”、“设备管理两星评选”和建立车间设备管理微信群等工作，确保车间中心任务的顺利完成。
　　牛刀小试做敢想敢干的年轻人
　　2009年至今，刘丰入职三鑫8年。从青涩的大学生员工，到集团晨光计划3期学员；从采矿车间维修钳工、提升车间机械技术员、机动部机械技术员、充填车间机械技术员、充填车间主任助理、副主任，再到采矿车间副主任……一路走来，刘丰步履铿锵。“在三鑫，我有工作平台，还收获了爱情和家庭，用心工作才是担当。”刘丰觉得，年轻人就要有个年轻人的样。
　　2016年12月，刘丰从充填车间调至采矿车间，分管车间设备管理、成本管理、协管机械化推进等工作。熟悉的领域，相对复杂的环境，刘丰初到采矿车间，感到不小的压力。生产任务繁重、设备状况突出、生产成本居高不下、维修人员素质参差不齐.....这些是摆上车间案头的难题。
　　站一方山头谋一方事。刘丰暗下决心，尽快熟悉车间生产，尽快掌握设备分布，尽快为车间排忧解难。他勤跑现场，在最短时间内熟悉车间的生产工艺流程，了解车间所有设备的分布情况；他联系实际，制定车间中长期设备管理计划，有条不紊地开展工作；他狠抓责任落实，编制设备管理岗位责任清单，清晰界定管理人员岗位职责，将考核机制延伸到岗位操作人员，调动全员工作积极性。
　　“铲运机司机只操作，不维护，铲运机故障就通知维修，既耽误工时，又影响效能。”为什么不能将铲运机司机和维修工重新优化组合，让操作工既懂操作又维修？他与车间主任王维共同探讨，并将初步方案报送车间办公会讨论通过，“操维合一”制度孕育而生。“操维合一”是将原铲运机司机和部分铲运机维修人员进行“合二为一”，建立相互信任关系，在解决问题上形成合力，共同解决问题。
　　得到车间的支持，刘丰着手制定详细的实施方案，从考察人选配置到制定日常管理绩效考核标准；从敲定试运行中段再到每一项具体工作的落实，他反复请教，多次汇报。如何提高操维人员的工作积极性？建立一个奖罚分明的长效机制应该是不错的选择。在支部书记、车间主任的支持下，他和班子其他成员积极推动，车间推出“铲运机操维合一日常管理先进班组”每月一评活动。按照各个班组铲运机管理运行情况、班组工作状态、班员技能水平、工作业绩表现等方面进行考评。评选结果包括班组互评占20%、工段考评占40%、车间综评占40%，评选出的班组授予“先进机台”称号，班员设备考核加分。此举对车间降低设备故障率，降低作业成本，增强操作工责任心有促进作用。
　　上井后，刘丰照例将这一天“操维合一”工作小结发布在车间设备微信群里。每日一小结，每周一总结，对于制度在运行过程中出现的问题，他第一时间发布在车间微信群里，及时与工段管理人员、操作工沟通，及时解决问题。
　　10月12日，-420M中段开始运行该制度，“拷备”-520M中段工作经验，优化组合维修工和铲运机司机。“懂操作会维修，等于两个工种一个人干了。”刘丰说，任何一项制度还须长时间磨合，经受实践检验。
　　“他干工作有自己的想法，点子多，干劲足。”采矿车间党支部书记刘道安这样评价刘丰。
　　遇难则进做勇于担当的年轻人
　　做人要有“品”，但不能有“三品”：思想不行是毒品，能力不行是赝品，人品不行就是废品。这是刘丰很信奉的一句话，也是他做人做事的准则。
　　在团组织兼职是刘丰最初得到锻炼的平台。担任提升团支部书记期间，他围绕车间中心工作，围绕带领团员青年发挥优势，积极承担“急、难、险、重”的工作，提升人际交往能力，增强自身综合素质。这期间，他荣获公司优秀团干部、黄石市优秀团干部称号。
　　从技术岗位走上管理岗位，刘丰坦言，在充填车间的3年时间是他成长最快的一个时期。公司领导、车间主任“压担子”，他转换成“动力剂”。车间技术管理、党建工作、日常行政事务他主动承担，不仅要做业务尖子，更要提升综合管理能力。他认为，要成为一名称职的管理者，首先要“服众”。走向管理岗位后，车间办公室几乎找不到他的人。他与工人一起摸爬滚打，在生产一线培养与员工的“战斗友谊”，获得群众认可。车间年终检修是刘丰最忙的时候，他既要在现场和员工一起解决重点设备的检修问题，又要全盘协调检修期间的生产任务和安全措施的到位。“我家臭小子几天没看到他爸了，他工作一忙起来就不着家。”刘丰的妻子彭莎在公司组织部门，平时工作也忙，虽然嘴里抱怨，但心里对他的工作很支持，努力做好他的“贤内助”。
　　从一线来，到一线去。刘丰到采矿车间之后，秉承“树立公心，以情代班，奖罚分明”的管理理念，在严格要求自己的同时，为员工营造创业干事氛围。
　　“他不仅自己带头干，还帮助我们协调解决遇到的困难。常鼓励用心工作，讲究工作方式方法。”王冠华是去年车间实施“蓝英计划”以来，成长最快的青工之一。在今年9月，他代表公司参加黄石市工业企业班组长竞赛，获得个人第二名的好成绩。在公司历次对外比赛中，采矿车间力推年轻人参加，以赛代训，提升车间整体实力。
　　为满足国家相关安全文件要求，公司从9月初开始，对井下非阻燃电缆进行全面更换。这是公司近阶段的重点工程，时间紧，任务重，刘丰带领车间设备组、工段根据生产实际，科学制定车间各中段非阻燃电缆清单和更换实施细则。更换项目开始时，刘丰扑到现场与工段电、钳工一起，及时协调问题，解决难题。车间党支部将9月份的“主题党日”活动移至-420M中段，组织30多名党员进行拉电缆义务活动，协助工段进行更换阻燃电缆，刘丰全程协调组织，积极参与其中。为及时了解工作开进度，王冠华按照他的要求，每天将工作日志和心得发到群里，让车间实时了解工作进度。
　　每一次迎风奔跑,是为阳光照进胸膛。刘丰还有很多未实现的“点子”，定期培训电、钳工，举办技能比武，配合车间进一步优化岗位薪酬体系......在工作中学习，在学习中成长，刘丰的“点子”会不会点石成金，落地生效，拭目以待。（文/图 樊华 李红兵）