人员是构成车间生产的第一要素，班组是车间生产的最小单元强化班组建设，是构成车间管理与生产的重要环节。人人心里都有杆秤，秤砣就是咱老百姓。只要人“心”里没了障碍，生产才会顺畅。这是充填车间在长期的工作实践中摸索出的人性化管理方式。
　　最近以来，充填车间党支部以党的群教活动为契机，强化“心”管理。即以党的群教活动为契机，拉近人与人心的距离。在开展这一管理期间，该车间本着多劳多得，公平、公正的原则，强化车间绩效考核，车间目前每天进行查岗，脱岗人员月末绩效考核扣10分/次，相当于60-90元/次，将扣除的绩效工资全额返还当事人所在的班组。让真正做事的员工落到实惠。
　　与此同时，该车间各班组规范班组记录、班组量化考核、班组6S管理、班组成本管理、班组质量管理、班组安全管理，不断开展班组岗位练兵活动。并通过强化车间、工段、班组三级管理，力求做到生产过程中事事有人管，人人有专职，工作有标准，从而促进车间各项基础管理上台阶