按照公司党委“‘奋进2025、筹划十五五，实现高质量发展’大学习大讨论”工作部署，12月21日，湖北三鑫公司党委书记、董事长王宪忠带领班子成员深入基层开展“大学习大讨论”井下安全生产专题调研、座谈，从“昨天怎么样”“今天怎么了”“明天怎么办”三个层面，指导解决井下生产、安全、成本、人员等方面的突出问题和实际困难，为公司井下全面转自营提供有力保障。

在专题调研、座谈中，鸡冠咀金矿、生产技术部、健康安全环保部、机动能源部、调度室等中层管理人员开门见山、直面问题，结合自己的分管工作，查找不足、堵点、难点，谈解决问题的思路、办法和举措。分管领导聚焦“找问题、怎么干”，围绕生产组织、品位调控、安全管理、成本管控、提质增效、机械化推进、智能化矿山建设、员工精神面貌等问题，针对性地一一进行解答，并提出工作要求。

王宪忠对各有关单位找问题、补短板、明措施，扎实开展大学习大讨论给予充分肯定，为把大学习大讨论推向深入，奋进2025、筹划“十五五”，王宪忠要求：一要深刻理解开展“大学习大讨论”的重要意义，对照“昨天怎么样”主动查找影响公司高质量发展的突出问题，特别是查找机制体制、管理制度、管理模式、管理方法等方面存在的实际问题。要向江铜、金川集团等优秀企业对标学习，找差距，补短板，继续深挖潜力，创新方式方法，把思想认识和具体行动转化为推动公司增强核心功能、提升核心竞争力的强大动力。二要准确把握开展“大学习大讨论”的重点任务，对照“今天怎么了”查找公司在深化改革、生产经营、安全环保、科技创新、探矿增储、管理提升、全过程成本管控、提质增效、人才队伍建设、党建和党风廉政建设等方面存在的问题和不足，系统研究分析，列出“问题清单”，明晰方法举措，有的放矢，精准发力，为公司高质量发展奠定坚实基础。三要全面落实开展“大学习大讨论”的工作要求，对照“明天怎么办”，高质量谋划2025年各项工作，切实把阻碍公司高质量发展的难题、职工群众关心的问题解决好。要坚定信心、锚定目标，进一步解放思想，敢于担当，真抓实干，以实际行动推动大学习大讨论取得实效，为公司高质量发展、建设现代化一流黄金矿山凝聚强大动力，为集团公司加快建设世界一流黄金产业集团贡献三鑫力量。(曹正方)