“看，采矿车间2015年工作目标有五项：一，生产指标与考核指标；二，质量目标；三，环境健康安全管理目标；四，设备目标；五，成本目标。通过看板，我们对车间的情况一目了然……”8月6日，采矿车间凿岩台车班班长胡志兵站在采矿车间宣传栏前对班员李德过说道。
　　今年以来，公司按照《集团公司在精细化管理工作中推行看板管理的指导意见》，通过“走出去”学习典型企业经验，结合公司的实际情况，大力推行适应公司管理需求的看板内容，达到民主管理、提高效率、促进交流的目的。目前，公司看板管理的内容基本完成，并在生产流程中起到了很好的促进作用。
　　公司副总经理毛怀春表示，看板管理是规范企业管理，宣传企业文化的重要阵地，是规章制度、工艺流程、管理标准、企业文化、战略规划经过精炼浓缩后的具体展示，是公司制度化、流程化、标准化、表单化、数据化等规范管理的展示平台。在推行“看板管理”工作中，公司注重实效，重点展示安全管理、成本管理、“6S”管理、绩效管理、目标管理、班组建设。同时，公司注重看板的“新”“老”结合，充分利用“八项基础管理达标”和班组建设园地已有的看板，精炼简化原有看板，讲究实效，追求精细、创新、拓展，重点体现在过程控制、优化“五率”、降低“五费”、绩效考核、管理创新、技术进步等方面。
　　目前，公司设置的看板分为公司级、车间（部门）级、工段（班组）级、岗位级四个层级。为发挥看板管理的功效，公司将看板分为动态看板和静态看板，现场看板和信息看板。动态看板是进度看板，反映安全管理、生产任务、生产指标、成本管理、绩效考核、“6S”管理等内容；静态看板是标准看板，反映公司年度目标、规章制度、操作规程、安全警示、企业文化和战略目标等内容；现场看板是图文看板，信息看板是电子看板，反映各职能部门职能完成情况、内部管理情况，以管理表格形式在公司OA信息平台上公示。
　　据企管部部长易智介绍，看板管理是精细化管理的“目视”体现，是精细化管理以图文和信息形式展示过程控制和绩效成果，反映公司的安全环保管理状况和生产经营状况。说到底，看板管理是把复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程化的问题定量化，定量化的问题信息化，最终实现管理精细化。(易智 曹正方)