8月13日上午，公司在“两化融合“会议室召开上半年经济活动分析会。总经理杨培炎、党委书记孙超、副总经理刘银生，六个车间、生产技术部、经营部等部门负责人参加了会议。会议由副总经理殷松奎主持。
　　会上，财务部主要负责人就公司上半年经济活动情况进行了说明；生产技术部、充填车间负责人分别汇报了1-6月优化“五率“、降低”五费“、降本增效的完成情况。上半年，通过公司全体员工的共同努力，各项生产指标均完成预算。1-6月，公司处理量完成“双过半”，生产矿山金完成年度预算58.7%，矿山铜完成年度预算59.86%，公司实现收入完成年度预算的50.18%，实现利润完成年度预算的49.1%；优化“五率”和降低“五费”工作取得良好效果，完成全年“双五”目标的64%。其中优化“五率”实现增效完成增效目标的77%；降低“五费”实现降本完成降本目标的52%。
　　公司副总经理殷松奎分析了今年上半年金铜产品的市场行情，通报了公司资产、负债变动及财务指标等完成情况，并就存在的问题与下一步工作进行安排部署。他提出了七点要求。一是财务部要提高成本数据的分析能力，特别是针对二三级成本考核力度的加大，要积极协调企管部加大定额成本的考核力度，控制变动成本支出。二是各相关部门“一把手”要高度重视新常态下成本管控工作，慎用手中的审批权限。三是物资部、机动部要严格执行公司及集团招投标比价采购相关规定，规范运作，在流程再造未完成之前，企管部、审计监察部要充分发挥监督职能。四是公司所有涉及成本考核的部门要认真对待，做好本部门相关数据的出台、上报和分析，公司财务部、企管部做好成本数据统一分析模板，用数据和事实说话，避免出现不同数据，做到口径统一，重要生产部门要形成成本分析例会制度。五是各部门要重视合理化建议活动的开展，在成本管理和成本管控上，将好的经验做法进行推广。六是要进一步做好市场分析研究工作，合理分工，争取在今年下半年的现货销售和期货套保上取得新的成效。七是认清形势，勒紧“裤带子“，树立“过紧日子”思想，采取一切有效措施，降低各类成本和费用，全方位、深层次挖掘经营潜力，确保完成全年经营目标。
　　公司总经理杨培炎对公司上半年“双五”降本增效工作取得的成效表示肯定。面对近年来金铜市场行情形势不容乐观的困境，杨总要求与会人员要进一步明确目标，寻找差距，创新思路，挖掘潜力，持续推进精细化管理降本增效工作。要以集团公司年中工作会精神为指导，统一思想，认真对待，以优化“五率”、降低“五费”、降本增效及精细化管理为抓手，树立管理创新、技术创新的理念，以实际的行动，有效的措施，在优化“五率”、降低贫化率和矿石损失率、提高金铜回收率和设备运转率上下工夫，创新方式、优化设计，精心组织、合理安排，认真做好新常态下的开源节流、降本增效工作，以提高效率、产量、效益为前提，认真做好新常态下的开源节流、财务管理、降本增效、精细化管理工作，充分发挥广大员工挖潜增效的潜力，提高职工的工作主动性和生产积极性，为全面完成全年的各项指标任务作出更大努力。
　　面对下半年繁重的生产任务，总经理杨培炎要求与会人员要树立真抓实干的工作作风，狠抓落实，扎实做好安全生产、项目建设工作，确保完成年度目标任务。安全是最大的效益，他要求各车间、部门主要负责人要进一步强化安全管理，狠抓落实，牢固树立持之以恒、常抓不懈的安全理念，不断创新管理机制，夯实安全管理基础，强化风险过程管控，确保下半年良好的安全生产形势稳定局面。
　　总经理杨培炎还在财务管理等工作上提出了要求。（曹正方）