10月29日上午,公司召开三季度采购价格审查会议，通报三季度物资、设备配件采购执行情况及审查结论，听取用料单位反映的有关问题和建议。公司领导刘银生，副总工程师程正南，价格审查领导小组成员、车间、部门相关负责人参加会议。会议由公司副总经理、价格审查领导小组组长周志岩主持。
　　三季度，物资部通报三季度实际采购总额2020.34万元。其中招标定价采购额374.29万元，占总额的18.53%；指定单位市价采购（部分参与年度招标，部分固定供应商按照市场价格指数调整定价）1223.26万元，占总额的60.55%；合同采购额345.96万元，占总额的17.12%；比价采购6.57万元，占总额的0.33%；机动部通报三季度实际采购总742.63万元。其中招标定价采购额237.02万元，占总额的31.92%；合同采购额466.16万元，占总额的62.77%；比价采购39.45万元，占总额的5.31%，比价97项次。同时，通报三季度签订合同30份，合同总额1291万元；采购计划资金1266万元，实际付款987万元。会议审查认为采购价格执行标准符合规定。
　　选矿车间提出部分物资计划价格和实际市场价格差异大，个别物资二者差异超过30%。因公司企管部考核以计划价格为参数，对车间工资考核影响较大，建议公司考虑修订计划价格。会议认为公司计划价格制定多年，确实存在部分物资计划价格修订更新不及时的问题，影响了考核工作，应该及时反映、及时跟进，尽量与实际吻合，保证计划价格及考核依据切合实际。会议决定年终前组织对部分物资计划价格进行调整，具体采取的组织形式和调整范围根据实际情况确定，必要时，组织计划价调整调研会。就充填车间提出的液压油、叶轮质量问题，会议认为可能存在操作不当的现象，不宜更换指定品牌而可能导致设备生锈等，应该加强技术操作规范。
　　价格审查领导小组对后期采购工作提出了六点要求。一是通过价格审查会议平台，继续保持良好的管理机制。二是要高度重视降本增效工作，不断更新价格管理方法，对大宗物资招标之后实行再调研，再议价，促使多种品种的价格有不同幅度的再降低。三是调整好价格与质量的关系。注重价格管理的同时，质量也必须保障，保证总采购价格有效降低。四是实行归口管理模式，由机动部统一指定厂商，统一控制备品备件的维修程序。在充分进行比价、议价的前提下，车间按照程序申报外修，促使维修价格下降，年终总结分析效果。五是实行集中管控制度。各部门不再独立承办业务，公司办公室负责指定供应商，拓展价格有更大的优惠空间。六是各车间、部门要加强相关新要求、新措施的传达与宣传工作，保证执行者更深入了解，保证管理措施的有效落实。