11月1日上午，公司召开2013年三季度经济活动分析会。对前三季度生产经营情况，当前面临的新形势、新问题进行分析，安排部署四季度以及明年有关工作。公司领导杨培炎、刘银生，各车间及相关部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理周志岩主持。
　　会上，生产部就公司前三季度采矿充填技术进行总结分析；企管部就前三季度公司开展“开源节流、降本增效”活动情况进行总结分析；经营部就前三季度市场情况进行通报和分析，并对后期市场情况提出预测和建议。
　　副总经理周志岩通报了公司今年1-9月份主要指标完成情况，对总体运营情况进行了评价，对经营形势进行了分析，指出了降本增效工作存在的问题和不足。他指出，降本增效是一项长期的任务和持续性的工作，大家要克服畏难情绪，认真做好基础管理工作，记录和细分历史成本数据，找出一条创意新、效果好的新途径、新措施。在狠抓内部成本管理的同时要做好物资计划采购工作，杜绝无效采购、零库存、资金积压和成本浪费现象。做好外部市场衔接业务，了解市场、掌握行情、把握价格。在与供应商议价的过程中，要有针对性地提出公司的意见和思路来达到内抓管理的同时，控制成本的目的，做到心中有数，有的放矢。副总经理周志岩要求与会人员在市场环境不容乐观的情况下，要树立过“紧日子”思想，要为集团公司降本增效多想办法，多担当责任。同时要转变思想观念，加强车间与车间、车间与部门之间的沟通，把思想和行动统一到公司决策部署高度上来，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，全面超额完成公司预算任务、工作目标。
　　总经理杨培炎对公司前三季度降本增效取得的成绩表示肯定。他分析了集团公司和三鑫公司当前面临的新形势、新任务、新问题。针对集团公司领导班子变动调整，公司四季度重点工作，以及公司面临内部年度预算两个指标，即生产经营指标和降本增效指标，要在后面两个月的时间内完成集团公司下达的降本增效指标，困难多、任务重、压力大。为分解集团指标，完成公司降本增效任务，总经理杨培炎提出了四点要求。一是统一思想，高度重视。通过公司降本增效小组督导的方式保证降本增效活动的不断深化，巩固经济责任制持续化的推进，让降本增效意识在员工中“入脑入心”，不断取得实效；二是明确新形势下的任务、目标。在确保年处理量完成95万吨不变的情况下，要把压力化为动力，要在困境中寻找出路，在逆境中寻求突破，逐步加以解决、扭转；三是想方设法、落实措施。加快-570米中段基建进度，保证和增加产量、处理量，调整品位，延长作业时间；四是狠抓生产，精心组织，合理安排年终检修时间。
　　另外，总经理杨培炎强调了安全的重要性，要求大家绷紧生产安全弦，把安全工作抓严、抓细、抓实。并对年底前的重点工作，以及明年的工作部署、确保明年实现“开门红”，对11月上旬集团公司来三鑫公司召开安全环保分管领导现场会等工作再进行安排部署。