近日，按照全面推行精细化管理、开展优化“五率”指标的工作要求，公司认真做好优化“五率”指标的推进工作，力争实现降本、提质、增效。
　　公司根据自身生产实际情况，通过对比分析近3年“五率”指标表，把优化“采矿损失率”、“矿石贫化率”、“选矿回收率”、“球磨机运转率”和“劳动生产率”这“五率”指标作为2014年“提质增效年”活动的重要抓手，制定了优化“五率”措施和优化“五率”指标——即与预算相比，采矿损失率下降0.5%，矿石贫化率下降0.4%，金回收率提高0.5%、铜回收率提高1.0%，劳动生产率提高0.69%；达到损失率≤4.8%，贫化率≤6.7%，金回收率≥82.5%、铜回收率≥92.5%，设备运转率（磨机）保持在87.25%以上，增加产品产量：金9.8千克、铜162吨、硫2810吨，增加利润910万元。
　　公司成立了以董事长为组长，总经理、党委书记为副组长，常务副总经理、党委副书记、副总经理为成员的优化“五率”指标领导小组。领导小组下设地测组、采矿组、选矿组、机电组、考核组五个专业组，负责优化“五率”目标和“五率”优化措施。
　　据了解，公司优化“五率”方案实施步骤分三个阶段进行：第一阶段为宣传发动、制定方案阶段，时间是1月至2月；第二阶段为落实措施、切实实施阶段，时间是2月中旬至12月；第三阶段为总结评比阶段，时间是2015年元月份。
　　公司优化“五率”考核组采取日常抽查与月度考核相结合的方式，组织各专业组实行不定期抽查，抽查情况作为月末考核时的依据。同时，公司要求优化“五率”专业组要督促各单位将自己分管的优化“五率”目标进行层层分解，落实到车间、班组和个人，并制定相应的考核管理办法，确保各项优化“五率”目标的实现。