根据集团公司的统一部署，为提高工作质量、优化运营效益，公司将2014年度主题活动定为“提质增效年”。通过开展提质增效活动，深化改革，更新观念，强化短板管理，提升管理效率、工作质量、企业经济效益，提高企业竞争力。
　　2014年是中国黄金集团公司发展新阶段的开局之年，也是公司攻坚克难、实现“十二五”规划关键的一年。公司认真落实集团公司年度工作会议精神，以深化改革为动力，以“提质增效”为主题，通过围绕“一个目标”、紧抓“两条主线”、“突出六个重点”，继续对标创优，固化降本增效，深化管理提升，不断完善绩效管理，高质、高效地全面完成2014年的各项目标任务。
　　为全面深入推进提质增效年活动的开展，公司分三个阶段有序进行，即宣传发动阶段、实施阶段、总结评比阶段。同时成立了以董事长为组长，总经理、党委书记为副组长，副总经理、党委副书记为成员的提质增效年活动领导小组。确定了提质增效任务目标，即生产经营指标:全年完成处理量95万吨，生产矿山金1350公斤、矿山铜12000吨，实现预算利润4.48亿元。
　　据了解，2014年公司提质增效年的主要指标任务是：在年预算的基础上，选矿回收率铜提高1%，金提高0.5%，采矿损失率下降0.5%，矿石贫化率下降0.4%，设备运转率保持87.25%，采矿工班效率提高0.29%，掘进台班效率提高2.27%，克金成本降低1.2元/克，吨铜成本下降197.56元/吨，实现利润增加910万元。
　　为确保提质增效年主要指标的实现，公司制订了七项提质增效指标分解措施：一是科技创新，优化“五率”、降本增效；二是夯实基础管理，深化管理提升，提高基础管理水平；三是建设“智慧”矿山，实现“两化融合”；四是抓好安全环保，保证平安三鑫；五是优化人力资源，提高劳动效率。六是资源整合，持续发展；七是夯实党建工作，保障企业稳定、健康、高效发展。