3月10日至12日，中国黄金集团公司优化“五率”指标第三督导组温军锁一行8人来公司，对公司优化“五率”指标工作进行督导。
　　两天来，督导组通过听取公司关于降本增效、优化“五率”指标工作汇报，查看相关部门资料，分组讨论、座谈，深入井下-520米中段T682采场、-470米中段J823-2采场，选矿车间磨浮自动化室、磨浮工段等生产现场进行察看，分别根据地质、采矿、选矿等专业方面存在的问题同公司班子成员，对口部门负责人、技术人员进行面对面交流。
　　3月12日下午，公司组织召开由班子全体成员及车间、对口部门负责人参加的专题会议。会上，督导组对公司优化“五率”指标工作进行了通报，充分肯定了公司在优化“五率”指标和降本增效等方面所做的工作。一是三鑫公司作为集团公司的标杆企业，高度重视集团优化“五率”指标工作，结合企业的实际制定了优化“五率”指标实施方案，目标明确，措施得力，责任落实，考核到位；二是三鑫公司的各大生产系统的装备水平较好，劳动生产率高，生产工艺先进，各项经济技术指标在行业内处于领先水平；三是三鑫公司各项技术管理工作较好，各类规章制度、技术标准、劳动定员定额、成本定额、消耗定额等齐全。
　　同时，督导组提出了建议和意见。一是三鑫公司在注重提高装备水平、采选技术措施（接上页）的同时，更要注重采掘工程的施工质量和现场的技术交接指导以及安全工作；二是采场的损失率贫化实际指标应与相关的技术人员和施工单位的经济考核挂钩，树立重质量高于重数量的理念；三是对现有的规章制度要进一步完善，注重制度的严肃性、可操作性和实效性，提高制度的管控力度。此外，督导组还对公司中深孔加强管理、采矿方法改进、品位变化可控、选矿回收率提高等方面提出了建议。
　　公司总经理杨培炎代表公司班子成员感谢督导组提出的意见和建议。他表示，下一步公司及时召开经理办公会，针对相关专业存在的问题进行举一反三，认真查找和梳理，尽快落实整改。同时采取有力有效的措施，不断提高员工素质，加强现场管理、设备管理和技术管理，以及加大施工队伍的管理力度，进一步优化“五率”指标方案，以深化改革为动力，以“提质增效年”为主题，以优化“五率”指标为重要抓手，固化降本增效，深化管理提升，不断完善绩效管理，为完成公司优化“五率”指标和2014年的各项目标任务作出更大的努力。