“刘总，我们车间设备维修量大，维修工薪酬系数太低，年老的不愿意做，年轻的又不愿意学，电钳工技术人员慢慢地出现断层……”充填车间钳工付海兵说。
　　“你反映的情况基本属实，公司着手在考虑和研究怎样促进年青员工学文化、学技术的激励机制，怎样引导年轻人爱学习、钻技术的思想转变。”公司副总经理刘银生解答。
　　“公司引进设备之后，各种维修配件型号、规格不能统一，增加维修时间和成本……”采矿车间江子华说。
　　“对于设备的引进，公司还是要选一线品牌，在品牌的基础上只选对的，不选贵的，多方比较、逐步引进……”公司领导刘银生解答。
　　按照公司“群教”活动安排，6月22日上午，公司第二个公司领导接待日如期进行，公司副总经理刘银生面对面听取职工的意见和建议，与职工面对面对话，真诚开门纳谏、解疑释惑。
　　来自采矿、选矿、提升、充填、运输车间、健康安全环保部、后勤部等职工代表踊跃发言，就工程技术人员待遇问题、井下用餐标准、“6S”管理针对性过强、设备管理等问题畅所欲言，提出意见建议20余条。公司领导刘银生针对职工反映的真实情况、问题一一记录，并认真作了解答。
　　自开展“群教”活动以来，公司把职工的意愿作为工作着力点，把职工的难题作为抓手，专门设立了领导接待日，为职工开辟一个与高管直接交流的渠道。将每个月的第二周上午定为公司领导接待日，由公司领导面对面与职工交流谈心，及时解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，营造稳定和谐的发展环境。