7月11日上午，公司在指挥调度中心大楼召开上半年经济活动分析会。会议以“优化‘五率’、降本增效”为中心，围绕公司上半年主要生产经营指标完成情况进行深入分析，并查找差距，提出措施，改善业绩，确保全年生产指标任务的完成。公司总经理杨培炎出席会议并作重要讲话。公司副总经理郑杰，副总工程师程正南、帅金山以及全体车间、部门负责人参加了会议。会议由副总经理周志岩主持。
　　会上，生产技术部，采矿、选矿、动力、运输车间，工程管理部、公司办负责人就优化“五率”降本增效工作完成情况依次在会上作了汇报。公司副总经理周志岩对上半年财务、经营销售的经济指标完成情况进行通报，对优化“五率”降本增效工作存在的问题进行总结，并提出了六点要求：一是要求公司上下认真抓好优化“五率”降本增效工作，确保公司全年各项预算指标的完成；二是要求财务部门和工程管理部等相关部门加强沟通协调，研究出一套方案，确保成本费用方面的数据归集、划分准确；三是要求物资采购价格的稳定性要与客户之间沟通好，尤其是对受季节影响的物资差价，要对市场行情进行摸底、掌握，及时控制。针对公司开展“群教”活动中员工提出的物资价格和质量如何相互促进统一的问题，周志岩副总经理要求物资部做好物资梳理和建设工作，并就物资采购质量信息反馈工作进行流程固化、制度化。通过规范化渠道，规范化流程去反映物资采购当中发现的质量问题，做到质量反馈信息公开化、透明化；四是加强预算控制。三季度，集团公司即将启动2015年预算编制方案。他要求计划部要提前做好公司预算编制准备工作，方案要详细、具体，要有可执行性和控制性；五是要求做好创新工作，转变观念，尤其是做好传统工作方法上的管理创新工作，要提升管理水平，发动群众全员参与、集思广益；六是目标一致，规范管理。要求在招待费、制作标牌、设备维修、差旅费等方面由办公室统一管理，促使成本费用下降并取得实效。另外，周志岩副总经理在工程项目结算上提出了要求。
　　公司总经理杨培炎作了重要讲话。他说，公司上半年实现了生产任务“双过半”，这是全体员工共同努力的结果，是相关的专业单位、部门持续地抓优化“五率”、降本增效、管理提升等工作努力的结果。杨总对相关车间、部门上半年的经济指标分析表示肯定，认为分析的数据认真、细致、全面，既有定性，也有定量，各有特色和亮点（生产技术部可控性的贫化率控制；采矿车间的责任扩大等）。并对各个车间、部门所做的工作进行一一点评，同时对存在的问题和不足要求不断细化和加以改进。他强调，经济活动分析会召开的目的就是要查找差距、提出措施、改善业绩。就公司下半年的生产经营目标，杨总要求大家要齐心协力，确保矿石处理量达到47万吨以上，全年黄金产量确保1400公斤，铜12600吨。他提到了今年集团公司出台新的激励措施政策，即员工的工资与效益挂钩。为此，杨总要求各车间、部门将工作任务超前安排部署，认真组织好生产，力争超额完成利润。
　　谈到提质增效、优化“五率”，杨培炎总经理指出，三鑫公司提质增效的重点在提高效率，即组织效率和人的效率。他说，目前公司的业务流程存在不尽合理的地方，这是国企长期的难点和关键所在，这些不能突破，公司很难发展。下一步，公司将按照集团公司的要求进行人员结构优化，实行大部制和扁平化管理，达到“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”。杨总强调，在集团公司人员优化结构方案批复意见未出台之前，管理人员要正确对待，安心工作，要做“三尽”（尽心、尽力、尽责）员工和“三不”（不抱怨、不折腾、不怠慢）员工，要多加强学习、多深入现场、多想办法和措施，将基础管理、优化“五率”、降本增效、安全管理等工作做扎实、做到位。
　　杨培炎总经理还在项目建设（关键节点工程）、设备管理（机械效率）、资源管理（矿石贫化率和采矿损失率）方面提出了要求。